HRBP工作的界面很可能会遇到这样的情况： △ 回避你 业务部门要开会了，你刚踏进会议室，业务leader对你说：“这是我们的内部会议，请你回避……” △ 吐槽你 听说公

每每HR想从员工的离职原因下手，寻找改进方法来留住企业人才的时候，发出去离职面谈表，10个辞职员工，8个理由都是个人或家庭原因。这真是个离职时的万能膏药，永远都在保质期。

以上，说话的心态、思维方式、技巧，以及实际场景中的注意点，需要长期锻炼。而更长远来看，高手说话当时的表现是一方面，更重要的是说完话后续的行动，行动才是最有说服力的

分享一篇马云在湖畔大学的演讲，细数了他在招聘、用人上的经验和见解，都是大白话道理却很深刻，打开了我们的思路，希望对你有所启发。一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那

大多数人都希望离职时可以善始善终，但也有javascript:void(0)时，当你努力想给前任东家留下一个华丽的背影时，对方的表现却完全不和你在一个段位上，水准十分欠佳，甚至令人心寒。

一个好企业，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。 当然，员工对自己的认知，企业对员工的认知，可能会有反差。员工可能常认为自己已