每个企业都很重视绩效管理，但是并不是每个企业的绩效管理都有好的结果！很多企业在实行过程中，会出现各种各样的问题，严重偏离了最初的设想！为什么很多企业绩效管理做不好？到底该如何设定科学的绩效管理目标呢？
其实企业规模小，更容易做好绩效管理！首先人数少，业绩目标更容易制订和下达。其次团队之间的部门隔阂更容易打破，更容易实现团结协作。再者每个人的表现一目了然，绩效管理更能直接表现结果。
当然说起来容易，做起来难！要做好绩效管理，首先要设计好目标，注意以下几个重点：
1、绩效管理始于业绩目标管理，无论企业规模如何，首先要有一个目标。大公司除了一年以内的短期目标外，还要制订三到五年的长期目标。小公司最重要的任务是存活，所以短期目标最为重要！
2、合理的业绩目标会给企业带来多方面价值，如帮助企业顺利地经营下去，发展壮大;为企业内部成员指明方向，有利于互相协作，共同完成目标;为将来在企业内部实现公平公正的人员配置和薪酬分配做好铺垫。
3、企业目标主要是指基于企业的愿景和价值观，在企业经营发展过程中需要达到的市场竞争地位，以及因此需要实现的增长。通常包括总体规模、市场份额、盈利状况、客户认可等纬度。有了总体目标，就可以往下分解形成员工个人的KPI了。
4、制订目标之前，先考虑企业外部和内部两个因素。外部因素包括宏观经济环境形势、所在细分市场增长预测、竞争对手发展预测等。内部因素则包括企业自身发展阶段定位、历史增长情况、财务和人员实力、投资方或股东方特殊要求等。
5、设定目标时，上级需充分听取下级的意见。当然，最重要的必须要有一个原则：一旦最终确定下来，必须不折不扣地执行。
总的来说，对于企业，绩效管理形式并不重要，关键是找准目标，把结果落实到人员上面，最终结果才是最重要的。
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