绩效管理的有效沟通是确保企业绩效管理成功推行的关键，它贯穿于绩效管理的各个环节，是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。
那么企业应如何进行绩效管理的有效沟通呢？
1、 优秀员工
优秀的员工在职责范围内一定做的非常好，因此要及时对优异表现加以肯定，同时总结优秀员工的典型行为，以便推广到其他员工身上。且优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望，因此绩效考核沟通时应多了解员工对未来的发展设想，这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。
对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待，一般而言除了薪水外，更多的晋升机会和空间同等重要。
2、落后员工
与落后员工进行绩效考核沟通是一件令人头疼的事情，没有人愿意接受自己不行的事实，容易和沟通者产生冲突。因此对待此类员工，重点是找出问题所在，给出改进方法，若是长期如此必须淘汰，以免影响团队！
3、普通员工
对于普通员工，常年无出色表现，也无落后表现，中规中矩，普普通通！要看其态度和能力方面是否有问题！此类员工，管理者应开诚布公地交流，找出停滞不前的原因，然后给予解决方案。
KPI作为现代企业最常用的绩效考核方法，管理者应该关注到考核中的问题，及时有效沟通，找到解决方法，才能更好地为企业服务，保证绩效考核的实施效果。
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