临近年底，很多HR们又要开始着手年度调薪的大事了。年度调薪一方面是对现有员工进行评价，对一部分员工能力提升的嘉奖；另一方面，也是企业和员工共赢的一种有效手段！
以下由汇通ehr小编提供一份有价值的年度调薪计划，仅供参考：
一、固定加薪法
1、加薪方式：年末或年初时间，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入！好处是员工有一定安全感，但是也有弊端，平衡难度大，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。
2、年工资加薪：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入，好处是增加员工的忠诚度，但是留人不激励，新老员工收入与价值失衡。
3、提升等级加薪法：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级和技术等级上给予提升，从而增加收入。好处是鼓励员工有更好的表现，有提高收入的机会，但是考评难度大，可能造成公平性问题。
4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。好处是做职业规划，留住核心人才，但是会造成领导多过员工，干活的没几个，机构臃肿。
5、评优加薪：通过月季年的评比，给优秀的员工加薪。好处是鼓励员工，但是总给优秀的员工加薪，易打击整个团队其他人的积极性。
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工予以加薪。好处是给员工及时的认可与鼓励，但是这种业绩标准只会越来越高，反而会影响员工创造力与热情。
二、特别加薪法
1、增进补助：增设午餐、加班、交通等补贴，增加员工收入。
2、目标奖励：公司部门或个人完成业绩目标，给团队或个人发放奖励。
3、单项奖励：如全勤奖、进步奖、节约奖、文明奖等;
三、弹性加薪法
1、考核分类：通过评价，将员工分为ABCD等级，依据等级发放薪酬。
2、KPI考核：将员工工资一部分或公司额外增加一部分作为弹性绩效工资，。
制定科学合理的年度调薪计划，助力公司业绩的推进与提升。
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