今天，随着互联网颠覆性技术、企业的不断发展离不开信息化管理技术，结合企业自身实际情况，建立和完善现代化的人力资源绩效管理系统。运用人力资源绩效管理系统找出企业中存在的问题。寻找出能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。本文小编对人力资源管理中绩效管理KPI和OKR进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

何为OKR与KPI

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。

OKR 和 KPI区别

OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法，这才是重要的事情。比如说对于销售来讲，它更在意的是如何保持持续稳定的收入，因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务，所以其需要的是 KPI 而不是 OKR 。而对于营销团队来讲，他们最需要的是如何将影响最大化，而过于刻板的 KPI 就限制了营销团队的灵活性，因此其更适合的是 OKR ，而不是 KPI。

选用OKR也罢，选用KPI也罢，绩效模块是人力资源管理体统应用模块之一，首先人力资源管理部，依据企业发展战略制定行之有效的人力资源管理制度，建立和完善现代化的人事绩效考核软件系统。良好的人事绩效考核软件系统将带动全体成员与企业的战略目标保持一致，推动企业提升自我的竞争能力，发挥其优势，赢得市场竞争的先机。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资福利、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。