在经济进入全球化阶段，企业向着全球化、跨地域、跨行业的发展；企业也从单体向集团性发展，在企业集团管理中，一般集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业，同时都要制定各自业务的战略规划，制定集团与下属企业未来的发展方向以及战略性的投资。企业内部的人力资源管理，为提高企业竞争力奠定结实的人事基石。

企业集团过去式

回顾国内企业的发展历程，我们不难发现很多集团型企业是由单体公司演变而来的，自1992年57家企业集团开始试点以来，企业集团的规模变得越来越大、分公司也越来越多、多元化程度更是越来越高。但是，原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业。

集团管控进行时——信息化初探

当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点。与单体公司相比，集团型企业管控存在规模化、层次化、多产业、跨地域、国际化等特点。

集团管控在世界范围内一直被理论界和企业界高度关注，因为它是企业在规模化发展过程中一个重要保障，也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。传统的集团管控依靠手工、纸质化操作，易造成信息不对称、统计困难、人力浪费等众多问题。基于现代信息技术对海量信息的超强处理能力，决定了现代企业集团可以建立起覆盖各个成员的信息化管理，实现管理咨询人员为其制定的管控方式、管控制度和规则等。

集团管控信息化建设需要由“ERP系统”、“财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“人力资源管理系统”等为基础核心的软件系统来承载，才能满足规模企业不断发展的需要。

集团管控新格局-人力资源集团管控信息化

人才作为21世纪的稀缺资源，并且集团企业的人力资源管理具有先天的内在的复杂性，传统的人力资源管理模式难以满足其需求。利用信息技术提升集团人力资源综合管理系统水平不失为一条“捷径”，同时为集团管控奠定基础。

汇通科技在人力资源集团管控系统建设的思路上，以集团战略为核心，以集团总部、事业部、子企业的混合组织模式为基本架构，将集团公司人力资源综合管理系统建设成为能有效支撑集团公司的发展战略的平台，提高集团公司成员企业人力资源开发与管理的管控能力。

为实现人力资源综合管理系统的整体构建，汇通科技始终坚持：“一个核心平台，两级管理应用，混合组织模型，四种管控权限，五种关键角色，八大业务体系”的构建思路。

一个核心平台，即构建企业资源管理的核心应用平台；

两级管理应用，即以人力资源集团管控和服务、企业人力资源业务管理等两级应用为主体；

混合组织架构，即以集团总部、下属企业、业务部门等为三级组织架构；

四种管控权限，即以知情权、建议权、决策权、审批权为四种管控方式；

五种关键角色，即以高层管理者、人力资源管理者、分、子公司HR、直线经理、员工为五种关键角色；

八大业务体系，即以劳动组织、人事管理、时间管理、薪酬社保管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工发展为八大业务体系。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资福利、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。