在所有企业家里，华为老爷子任正非是非常内敛的，一般会安静地给员工讲话，将富于哲学的管理思想娓娓道来。关于企业人力资源管理任老爷子讲过“HR一定要懂业务，录用员工不是选模特，任正非着重了强调HR一定要懂业务。”

原因很简单，不懂业务的HR录用员工，就像是在挑选内衣模特，挑了很久，选了很久，看学历、看经历、甚至看外貌，最后还是录用了花架子，并不是公司需要的人才，也不是任正非眼里的“战士”。人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。

HR的职场逆袭，从懂业务开始

事务性的HR,替代性太强，公司可以随时换一个人，有时候甚至还会觉得你做的事情差强人意：招的人不满足业务部门需要、做的绩效不能激发员工、定的薪酬有失公平、搞的培训费时费力。。。。。。

HR的职场逆袭，事务性工作借助人力资源管理信息系统

人事管理人员对于日常繁杂的事务性工作，完全可以凭借专业的人力资源管理办公软件系统、员工自助等智能化处理。比如人事基础信息管理、考勤管理、薪资结算、就餐管理、绩效管理、流程管理等等，人力资源管理办公软件系统让人事部更高效的人事管理工作，腾出更多的宝贵时间来转战对企业发展更具有意义的人力资本管理发展战略上来。

HR重要的工作

找到业务发展的痛点和痒点，捋顺业务活动作为自己的直接客户，通过高效人力资源管理信息系统运作来解决问题，最终帮助业务、人、组织和HR实现多面共赢。也只有这样，才不至于被企业淘汰。

HR的职场逆袭，应当如任正非先生所说，从懂业务开始。业务部门不局限于期待HR提供后勤服务，而是能够驱动业务结果的价值创造。

HR不再是传统的跟业绩没有任何关联的部门，而是HR的每一件事情都必须与它想要驱动的结果直接联系。1.持续供应合格人才2.建立高绩效员工队伍3.提升领导者和关键人才的能力 4.建立令人向往的雇佣关系 5.实现业务组互动的投资回报率。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资福利、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。