使用数据做出更好的决策似乎是一个显而易见的选择。但是，从数字同温层中提取有意义的信息并不总是容易的，这种信息可以帮助企业了解员工并提高绩效性能。

为什么跟踪人员指标很难

管理人员不像管理产品。员工满意度和生产率往往难以量化，许多公司都在努力知道要衡量什么。让我们来看看公司人力资源分析不成功的三个原因：

没有集成的数据系统。如果将数据存储在多个位置，则很难将这些数据整合到一个有用的数据库。这就是为什么许多人力资源软件平台使用单个数据库来存储和跟踪所有数据，无论是来自工资单，核心人力资源还是您的ATS。使用最佳模型的平台在数据集成方面也取得了很大进展，使企业可以立即访问所需的关键指标。无论选择哪种，请确保具有轻松访问关键数据的功能。

没有收集足够的数据。如果不首先收集数据，则无法在以后进行分析。如果有过时的HRIS或者仍使用电子表格，这可能会很困难。如果已准备好采用数据分析的下一步，则可能需要先考虑更新人力资源软件。

不知道该测量什么。现在我们进入劳动力分析的主观领域。哪些指标很重要？哪些会提供做出更好决策所需的见解？这就是我们接下来要看的内容。五种人力资源指标，实现更好的劳动力管理

一旦拥有强大的人力资源软件平台，就可以收集和跟踪数据，从而提高员工管理战略的有效性。花一些时间根据的业务目标，组织目标以及对公司高层领导重要的信息，将关键绩效指标整合在一起。请记住，目标是跟踪可帮助为个人、部门和整个公司做出更好决策的数据。

为了帮助您入门，我们整理了一份列表五个人力资源指标，这些指标将帮助您掌握劳动力的脉搏：

生产率

在准确衡量此指标之前，需要确定哪种生产力对公司意味着什么。记录小时数了吗？打电话？销售结束？项目完成了？仔细考虑如何监控员工的工作效率，并跟踪一段时间内的绩效。

员工满意度

在与生产力一起衡量时，员工满意度可以表明员工的参与程度。绩效评估可以帮助评估员工满意度，但也可以使用绩效评估，团队建设计划和激励措施等工具来查看哪些员工最喜欢工作。使用移动提醒和电子邮件提醒可在需要时获得反馈。

自愿离职

跟踪周转率可能会有所帮助，但衡量自愿离职率（选择离开公司的人）可以让HR更好地了解员工是否对自己的角色感到满意。密切关注数字，但也考虑进行退出调查，询问员工离职的原因。

培训效率

HR的培训计划是否完成了工作？衡量每位员工的培训费用，并为每位员工创建培训目标清单。随着员工完成目标并与培训成本进行比较，以确定HR的培训计划是否符合预期，监控生产力随着时间的推移而提高。

保留率

几乎所有人都跟踪保留情况，但HR是否可以按经理或部门细分保留率？这将帮助HR识别企业组织结构中的任何弱点，并让HR了解经理是否可以从额外的管理培训中受益。

正确的人力资源指标可以帮助HR提高人才获取、绩效、保留、盈利能力等等。但这一切都始于正确的人力资源软件。