衡量知名制造工厂的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，另一方面就是拥有一支优秀的人才队伍。今天汇通科技小编分享的知名制造工厂人事管理案例是丰田企业，希希望大家能从中有所收获。
2018《财富》杂志世界强第五名的原因。有人总结丰田的核心竞争力离不开丰田企业文化和独特的人力资源管理。世界许多著名管理界人士都认为，丰田最成功的管理经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。这让丰田公司形成了独具特色、科学牢固的管理模式，也是丰田将企业文化与企业人力资源管理结合的重要策略。
丰田的企业教育
丰田公司将企业文化和人力资源管理结合的最主要内容是企业教育。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。每当丰田公司新招收了一批工作人员，都会有计划地对他们实施教育培训，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
非正式教育
丰田的教育模式也是独有的，丰田公司“非正式教育”的各种活动主要有以下两种形式：一是个人接触运动。新员工进入丰田公司后，丰田为了让他们尽快熟悉新环境，想到了“个人接触”这种奇特招数。新员工在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给予指导和照顾，对人际关系、上下级关系给予协调。结果，这种做法产生了很好的效果。还有“个人接触”的制度，这是对系长、组长、班长施行“协助者”的教育，是一种进行“商谈”的训练。
二是内部团体活动。所谓“公司内部团体活动”是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。小团体对于培养员工的团队意识很有帮助，它可使参加者更加随意、亲近地相互接触，目的在于增加企业凝聚力。
人力资源管理与企业文化相结合
在经过有效教育之后，丰田公司下一步要做的就是将企业文化与人力资源管理有效结合。丰田公司认为，人力资源管理不仅仅是把员工吸引进来，更重要的是“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是企业文化形成的关键。
1.丰田公司将自己的价值观念与用人标准很好地结合起来。
2.丰田公司将企业文化的要求贯穿到了企业培训之中。
3.丰田公司将企业文化的精髓很好地融人了对员工的考核与评价当中。
4.丰田公司还采取了有效的沟通机制，使得上下理解一致，让员工从心目中真正对企业文化形成认同感。
如此，与企业文化相结合所形成的人力资源管理制度，才能为员工真正理解和接受，并彻底贯彻执行。这一点是我们国家许多企业人力资源管理者急需学习的。因为，反观咱们一些制造工厂，考虑经营问题是基于企业或者老板立场考虑问题，往往忽视了员工感受。这些制度难以落实，意见纷起，最后受伤的还是人力资源管理者。
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