产品有生命周期，企业也有！通常一个完整的企业会经历5个阶段：出生、成长、成熟、衰退和死亡，其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”的整个过程。而5个阶段中，发展最快的莫过于处于成长期的企业！接下来就跟随汇通小编一起了解下成长型制造工厂应该如何选择合适的人力资源管理系统？

所谓成长型企业，是指在较长时期内(如5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。

无论是做大还是做强，成长是企业永恒不断的追求。要想在残酷的市场中生存下来，脱颖而出，企业唯有遵循正确的策略，借助制造业hr系统使人力资源成为企业成长的核心，推动企业可持续发展，在竞争中立于不败之地。

成长型企业因为应用基础差异大、各行业需求迥异、投资预算不明确等等因素，成为了信息化的老大难。一方面不可能投入巨大的资金自行开发系统，另一方面就算有少数的企业有能力进行制造业hr系统信息化建设，但对人力资源管理业务不熟悉而导致的与实际业务脱节，致使系统难以真正应用到实际中来。

从管理的角度上看，成长型企业第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理，主要是透过创业者驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和集权；第二阶段是规范化管理，重点在于建立规范化的管理体系和业务流程，这是企业大规模扩张，极速成长的一个重要基础；第三阶段，由于企业业务的稳定成长、业务流程相对规范、人员规模较大，管理应以协作与创新为核心，强调员工对企业品牌和文化的认同，管理的弹性与规范、合作与开放相结合的模式，助推企业健康向上！

成长型企业与成熟型企业的区别在于，成长型企业的人员、业务、管理等等都是不确定的。如业务在一定时间内可能会快速增长，员工规模可能从年初的百人迅速增加到年底的千人，这个时候企业管理就会跟不上企业成长的速度，人员规模成倍增长，但管理方式还停留在之前状态，就会出现很大的问题。因此随着市场的变化，企业的发展策略方向与人力资源管理也应不断调整，优秀的人事管理系统对于这类企业可说是不可或缺的存在。
 
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