培训是一门艺术，在人力资源管理工作中，培训工作一直是困扰人力资源管理者的大问题，需要咱们人事管理者发挥其专业性，借助专业的hr系统让我们的培训产品更好的为企业培训优质的人才，帮助制造工厂提升市场竞争力。

1、把培训当产品来做
做培训和做产品一样，如果没有好的卖点，就很难让员工提起兴趣，建立起学习的欲望。无论是培训主题、培训讲师还是培训的形式都有很多卖点可以挖掘。
每个人都有一颗好奇心，对于未知的人和物，人们都会想要去了解，这种心理不会因为年龄而变。所以，把培训当作产品一样打磨，从员工的角度出发，激发他们的好奇心，培训就一定会有人来关注。

2、培训课件定制化
员工关心的才是头条，他们喜欢的才会去遵守。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿，大家共同喜欢的话题和类型。
比如员工管理中的出勤管理，如果是员工自发组织，而不是培训管理者主导，员工往往更容易因为“从众”的心理去严格遵守。
又如在培训中，很多讲师喜欢小组竞赛，其实也是把员工个体的行为和团队融合在一起，让从众心理起到正面积极的作用。

3、让员工炫耀起来
培训效果不理想是很多培训人的痛。在培训效果的传播上，其实可以利用员工的“炫耀心理”达到很多超预期的效果。
通俗点说，就是想要得到别人的关注、认可、赞赏等等。很多企业做培训会鼓励员工发朋友圈分享学习心得，分享现场照片，甚至鼓励大家集赞等，这些都可以提升员工对培训的感受。
我们在做培训的设计方案时，也可以倒推去想，培训中有哪些环节是员工想要拿来向别人展示的？如果你经常往这方面去想，你的培训效果肯定差不了。

4、每个人都有羞耻心
很多培训项目都是针对业务部门的，业务部门的最大压力就是业绩。为了让员工充分认识到业绩、能力、态度上的差距，通过各种方式让他们直面现实是很重要的。
客官的评价数据，让员工看到自己与别人的差距，建立起“哀兵必败”的学习氛围，也未尝不是一种好的教学方式。为荣誉而战，这种能力一旦爆发是相当惊人的。

5、善用“好为人师”者
好为人师，简单点说就是不喜欢求教，而喜欢以教导者自居。相信很多公司都有这样的人存在，特别是在某些领域有专长的人。
“好为人师”者通常都较抵制培训，认为培训无用，但如果能让这些人参与进来，让他们发挥“人师”的作用，往往能带动培训的气氛，还能起到盘活“内部专家”资源的作用。
总体来说，用“参与感”来引导“好为人师”者，把一味的否定变成借力打力，方能成为培训资源整合的高手。

6、借助hr培训系统
将培训做到极致，不仅需要正确的方法，一款优秀的工具，更能让你事半功倍。hr培训系统有利于挖掘员工潜力，提高员工素质，增强企业竞争力。
汇通科技培训管理系统包括培训规划，培训计划，培训实施和培训评估，为制造工厂建立完善的培训体系，帮助制造工厂高效开展培训工作，并对培训结果进行分析和反馈。

（1）培训规划
针对岗位，设定相应的培训课程和时间，解决因培训不及时而导致的质量、效率、安全等问题。
培训通知：人事培训管理软件依据培训计划，自动生成通知单，并及时提醒培训课程、转岗培训等相关内容。
培训申请：员工可根据自身能力和需求，通过人事培训管理软件自助申请相关培训课程，以提升自己。

（2）培训计划
安排具体的培训人员、费用、时间、地点、讲师等等，保证培训资源的合理利用以及培训的及时性，避免浪费。
 
（3）培训实施
多种方式通知、提醒和监督相关人员参与到相应的培训中来，并针对培训内容进行考核。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人事考勤系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。