工业4.0要求了制造工厂精益化管理，其中人力成本管控是人力资源管理的重要职能工作。如何有效管控人力成本、提升企业利润是确保企业持续可发展的重要课题。
以下从几个方面，全面系统的讲解人力成本管控的方法、路径和工具 。
一、为什么要控制人工成本？
1、市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，加之不断上涨的用工成本，企业人力资源成本压力极大。
2、经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。
3、从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动，强化成本和市场竞争意识，确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点，利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益，在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平。
4、企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本，通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成。
5、员工角度
通过社会薪酬调查来提升薪酬的竞争力，分享企业收益。
二、人力资源成本管控的策略方法与实务
（一）建立人力资源成本统计分析制度
1、按照规范要求对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析；
2、根据目前企业经营状况的基础数据，对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算；
3、在综合分析基础上，确定企业人力资源成本支出适度水平目标；
4、定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可以半年一次） 。
（二）建立企业各岗位的成本责任制度
1、模拟市场核算企业的成本-效益；
2、确定企业必须控制的成本费用总额；
3、将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标；
4、将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位；
5、将各岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书；
6、确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准；
7、让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准；
8、可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准。
（三）建立适合人力资源成本控制的薪酬制度
1、将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据；
2、建立具有活性的岗位工资制度(岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资)；
3、工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩；
4、根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略；
5、建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等）。
（四）改进人力资源成本投入方式
1、关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题；
2、合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例；
3、搞好住房改革；
4、强化员工培训；
5、调整用工结构。
（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
1、合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况；
2、设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责；
3、由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控；
4、对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警。
（六）人力资源成本过高时的调整办法
1、加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本；
2、调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益；
3、按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构；
4、合理利用设备与人力资源的替代关系；
5、在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略。
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
1、做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提；
2、控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理；
3、科学的薪酬设计是人力成本控制的基础；
4、系统性培训是提升人力资本价值的最好手段；
5、能岗匹配是人力成本控制的法宝。
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