制造工厂在“互联网+”的新模式下，转型升级已经成为持续发展的突破口！在新的增长模式下，企业的人事管理式也在发生变化，如何更好的激发员工的工效变得越来越重要！OKR管理工具是引导和激励员工的有效手段。接下来就由汇通小编为各位朋友们简单介绍一下：什么是OKR？
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
OKR的基本要求
1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。
2、60%的O(目标)最初来源于底层。
3、所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。
4、一页写完最好，两页是最大限值。
5、OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩，分数永远不是最重要的，只是起一个直接的引导作用。
6、争取0.6～0.7的得分。满分1分并不意味着成功，反而说明O(目标)不具有野心。0.4以下也不意味着失败，但要考虑项目是不是应该继续进行，明确该做什么及不该做什么。只有在KR仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。
7、公司联合会保证每个人都朝同样的目标行进。每个员工都能够获得大家的认可和帮助。
OKR的四个关键要素
1、明确O(目标)。目标要具有野心，由个人和公司共同选出。
2、对KR(关键结果)进行可量化的定义。
3、OKR在个人、团队、公司层面上均有，公开、透明。
4、季度和年度评估，用0～1分来对每一个关键结果打分。季度OKR保持一定刚性，年度OKR可以不断修正。
OKR不是决定员工晋升的一项指标，但是它们可以帮助员工关注自己取得的成绩。员工作为晋升做准备时，只需看一下员工个人的OKR管理工具，员工就能对自己为公司做过的事情一目了然。
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