案例：有位朋友王某是一家大型的制造公司的生产经理，这几年公司产品销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会大批招聘一线工人；但是一到销售的淡季，公司又会大量的裁减销售人员。王某建议公司高层，产品质量的稳定是需要熟练工人的，淡季可以把员工“养起来”，不建议公司淡季裁员。但是公司高层没有采纳，后来产线管理人才及大部分员工集体辞职，致使公司产线工作近乎瘫痪。普通产线员工市场上可以招到，但是优秀的管理人才可遇不可求，后来老板就算开出了极具诱惑的年薪，但也是很难招到合适的人才。

其实人才流失是许多制造工厂普遍头痛的问题。而上述公司留不住关键性人才的原因在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。

制造工厂要想真正留住关键性人才，必须树立现代的用人理念，需要指出的是：在知识经济时代，人力不仅仅是一种资源，更是企业最贵重的资本。

除了观念改变外，管理者注意这几个方面：
1、共同进步与发展
将员工纳入长远规划之中，提供足够的上升空间，让员工明确自己的奋斗目标，有奔头 、有价值，愿意在企业长期干下去。

2、公平、公正
公正、公平、合理的薪酬体系、晋升制度，如果制造工厂效益增加了，员工的收入不能相应提高，留住人才将是一句空话。

3、加强内部沟通
定期举办内部讨论、交流会等措施，让员工与管理者双向沟通。同时设立不记名意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以落实。营造和谐健康的工作氛围！

4、改善激励机制
谈到激励，许多企业首先是想到用高薪留住人才。高薪是能吸引人，留住人还需要成就感、认同感的配合！工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。

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