随着企业的成长，人事部门也在不断扩大。此时，人事部门应该开始考虑有组织的和结构化的绩效管理。这将帮助人事部门密切关注员工的生产力和产出，这对于一个快速发展的公司来说非常重要，因为这里有很多新人加入。
      但是，为了让企业的绩效管理获得成功，人事部需要摆脱那些仍然流行的令人畏惧的年度审查方式。
      世界上大多数的创新公司都意识到，绩效管理应该超越偶然的审查，并演变成一个定期的，双向的流程，以吸引员工并将他们与公司目标联系起来。当企业经历快速发展时，这一点尤其重要，因为企业需要每个人都尽可能地参与并有好的进取表现。
      以下是人事部门应该采取的一些措施，来实施保护和提高企业发展的绩效评估计划：
      投资于员工的福利让员工满意，南京大学最近的一项研究发现，员工满意使人们的生产效率提高了12％，而不满意的员工的生产效率降低了10％。

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