对于招聘新员工的公司来说，人才市场的竞争已经越来越激烈。资质平平的面试者有很多，而你所需要的优秀应聘者通常会有多种选择。
      如果你在招聘过程中拖拉，你的组织将失去最优秀和最聪明的员工。如此多的面试已经把他们捧起来了。事实上，35%的CEO认为招聘和面试效率低下是他们公司最关心的问题之一。

      另一方面，如果没有充分考核面试者，一个糟糕的雇佣决定最终导致公司花费会比原来招聘过程更多的时间和金钱，那么速度对你没有好处。这完全在于找到灵活性和招聘质量之间的最佳位置，那么我们如何去做呢？

      一、写出更好的工作描述
      改变招聘过程最好的方法是从一开始就着手，工作描述的目的不仅仅是告诉人们你有什么工作，它的真正目的是吸引合适的候选人，并对你的职位和公司设定正确的期望。
      当一个职位需要填补时，招聘经理往往急于招到一个员工，他们可能没有花足够的时间来制定一份有效的工作描述，结果就是大量不合格的候选人或一大批能满足特殊要求的候选人。
      作为一名HR，您可以通过与招聘经理进行坦诚的对话，了解应聘职位的描述，从而帮助提高申请人的质量。
      这是你在招聘的工作描述中应该考虑的问题：
      这份工作需要的几项核心技能是什么？
      这个人大部分时间都在干什么？
      被录用后，他们能学到什么样的技能？
      公司如何衡量这个职位的成功？
      这个人需要多少经验？
      通过创建一份能准确反映该职位的职位描述，以及首选和关键的资历，你可以在简历筛选上节省大量的时间。描述为你做了筛选，所以你的候选漏斗从一开始就比较窄。

      二、在招聘过程中消除不必要的步骤
      不必要的步骤越少，你可以节省的时间越多，你就越有可能击败竞争对手而获得优秀人才。对应聘者来说，一个快速、简单的招聘过程和HR一样重要。
      根据人才委员会的研究报告，17%的应聘者在面试过程中，因为招聘过程太长，他们不再考虑。
      在评估招聘过程的步骤时，考虑以下问题：
      每一步都完成了什么？
      你能在招聘信息中改变一些东西来完全消除一些步骤吗？
      哪些步骤导致了招聘过程中的瓶颈？
      候选人通常选择退出面试的地方在哪？
      通过仔细审核你的流程，你可以确定哪些阶段正在向前移动，哪些阻碍了你的前进。

      三、进行面试计数
      在筛选了候选人之后，你会通过逐个面试来缩小范围。许多公司在面试过程中因为面试不好而失去了应聘者。
      让我们来看看这里最常见的几个面试陷阱：
      1）决策人太多
      让所有这些部门负责人为平面设计师职位的每位候选人提供意见似乎很重要。但是想想看：十个人都会同意吗？通过牵涉太多的利益相关者，你可能会造成无法逾越的冲突。
      获得团队认可的一个更好的方法是在开始做工作描述时从他们那里获取信息，然后把一小部分人作为实际的决策者留下。
      2)无效的问题
      问面试者他们喜欢的动物是什么，可能是一个拉近关系的问题，但它不会让你对他们的工作表现有多么了解。为了使每一次面试尽可能全面高效，不要问太多无意义的问题，请使用有针对性的工作描述作为面试中要问的参考点。
      3）没有系统
      当A经理说她最喜欢第一个候选人时，她有什么理由吗？为了有效，反馈必须超越直觉和预感。如果你要公平地评估不同的候选人并消除无意识偏见，你的面试需要条理。
      在面试过程开始前为每位招聘经理准备问题清单和记分卡。每个招聘经理在面试时都可以对每个候选人进行排名，比如文化适应，技能熟练度以及其他任何重要的因素。通过坚持相同的问题并使用一致的评分系统。

      四、保持沟通渠道畅通
      没有什么比了无音讯更能让面试者离开的了。这就是所谓的“黑洞综合症”，当应聘者再也没有听到招聘组织的任何消息，他们可能就放弃了。
      从一开始就安排沟通，这样他们就知道了：
      申请需要多长时间？
      当你收到他们的申请
      当他们能听到回音的时候
      招聘流程时间表
      每一步可能要花多长时间
      这不仅会给候选人带来更好的面试体验，而且会鼓励候选人坚持整个过程，即使你不能像你的竞争对手那样迅速地行动。
      随着沟通，需要有个人关注的意识，特别是对那些通过初试的候选人。面试是有压力的，让应聘者感到受欢迎和舒适意味着面试时他们会更加自信。

      五、维持人才库
      创建一个优秀的面试体验，可以加快你的招聘过程中。根据统计报告，招聘流程良好的情况下，64%的应聘者认为他们会增加他们与面试公司的联系，而不仅仅是谈论雇佣的人。这些积极报告候选人中的大多数甚至没有被他们所谈论的组织聘用。
      如果你能和几乎三分之二的候选人保持良好的关系，包括那些你不录用的候选人，你会得到一个满是筛选、合格和感兴趣的候选人的人才库。与每一个合格的候选人建立良好的关系意味着你可以在你未来的工作中缩短供应时间

      结论
      当改进和加快你的招聘过程时，最好的方法就是亲身体验。如果你改进了你的流程，让你的招聘经理“申请”，并与你一起走过新的台阶。如果所有人都发现某些步骤令人困惑或冗长，你的候选人也可能会这样做。确定哪些地方可以减少繁琐的程序，精简工作，改善沟通。
      通过做出如上所述的改变，你将为你的组织节省大量的时间和金钱，同时让优秀的候选人摆脱困境，这可能是一个美好事物的开始！

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