一、挑战自己，想出新的想法
      要坚持已有的做事方式很容易。目前人力资源绩效管理流程很有效，为什么要改变它呢？没有人对流程抱怨过，那为什么还要改变呢？问题在于，在当今快速发展的社会中，企业发展如逆水行舟，不进则退。人才储备非常丰富，人事部门仍需要不断探索吸引和激励员工的新方式。在业务范围之外寻找趋势，开发前瞻性焦点，并了解可以在其他地方发展创新和实践的方法。同样重要的是，如果同事或直线经理建议采取新的做事方式，不要立即采取轻蔑或批评态度。积极与那些对现有流程感到沮丧的人进行交流，并思考如何与他们合作，将他们看似不合时宜的想法中的元素融入其中。如果人事部门能够塑造一个创新的过程，那么其余的部门将会去效仿。
      二、打破合作障碍
      如果企业要进行创新，他们需要利用其本身存在的思想和经验中的多样性。但是，通常已经建立的工作实践可能会阻碍这一过程。例如，奖励政策可能会让人们相互竞争，而不是奖励他们进行协作。人事部门需要将这些方法放在显微镜下，以确保他们不会无意中阻碍创新。从业者也可以通过采取主动行动来打破内部联网。例如，随机咖啡试验，鼓励人们与来自其他领域的同事交流，而内部社交门户可以帮助员工建立联系，分享知识并在项目中协同工作。现在，这些门户网站已成为许多人力资源管理系统的组成部分，并为业务提供支持协作。

      三、给它时间
      在繁忙的环境中，人事部门很容易陷入困境，以至于他们看不到未来。但是，如果要让人力资源实践保持新鲜并开发创新，抽出时间退后一步，呼吸和思考至关重要。让管理团队摆脱日常的环境，进行深入思考。如果预算允许，一个旨在鼓励创造力和“放手”的辅助会议可以真正有助于开发新视角。尽量不要过于注重实用性。在战略和行动计划过于简单化之前，花些时间充分探索想法，甚至那些看似愚蠢或不切实际的想法，然后再把注意力集中在战略和行动计划上。

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