专业的eHR系统，可以帮助人事管理部门提高工作效率，为员工提供便利，为高层提供战略决策数据支撑。
eHR系统是重要的管理工具，如果没有配合也很难顺畅运转。以下就由汇通小编来简单介绍：有效的人事管理，除了eHR，还需要哪些有效协助管理？
1、漫步管理
漫步管理是指最高领导不埋头在办公室里，而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
2、结果管理
结果管理即上级把要得到的结果放在管理工作的中心，和目标管理很相似。在目标管理中给定的目标，但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
3、目标管理
目标管理即上级给出一个下属要达到的(上级)目标，如销售额提高15%等等。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况，像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
4、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。如一个下属有权决定6%以下的价格折扣，当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了。同样是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的可能。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
5、参与管理
参与管理即下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了，这样做可以提高对企业目标的“认同”。
综上所述，通过这几种方式，再加上
人事管理软件的功能，能够极大的提升公司的管理水准！
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