人力资源管理部门企业极其重要的一个部门，尤其是人员众多制造型企业。因为HR们能帮助企业提升管理效率，挖掘员工的潜能，激发员工积极性、创造性，帮助企业提升最终业绩。
今天就由汇通科技小编简单介绍：优秀的制造业人力资源管理者应具备哪些条件？
1.经济效益
经济效益是企业关注的重点，因此HR应当让自己的工作与经济效益联系起来。站在企业的立场去分析经营状况、人力资源队伍建设状况，以及两者间的关系。如今，人力资源工作的内容已经发生了变化，一个成功的HR工作重点和必备素质就是企业的大局观、战略观！
2.业务行家
现实中，我们经常看到HR们抱怨工作不受重视，然而换位思考一下，如果你是老板，你敢把企业的战略交给一个不懂行的人来规划吗?
举个简单的例子，如果不了解其他部门的情况，在进行绩效考核的时候，HR如何与各部门主管一起讨论每一个KPI指标？如何准确量化各部门的工作？如何有效地监督执行？
因此，HR必须去了解企业的业务乃至细节，只有这样才能使领导放心，使人力资源部门的地位得到提升。
3.专业素养
企业的人力资源需求，要达到有效选人、育人、用人、留人，对HR的专业要求甚高！不仅要有多年实操经验上，各模块熟练掌握，还要能够进行战略性思考和部署，对企业内外部流程进行有效整合。
面临工作环境中的挑战，HR们要具备前瞻性的眼光，从人力资源工作入手，有效地为企业的未来进行规划。
4.关系协调
“我在工作中，40％的时间都在同负责人力资源的副主管谈话。”一位企业负责人这样说道。当发觉被主管召见的次数越来越多时，HR千万不要高兴得太早，你需要冷静地考虑自己是否具备与各阶层人员打交道的能力，能否在关系的处理过程中体现HR的理念。
当一个上级叫你往东，另一个上级叫你往西的时候，你如何处理?如何把对专业的深刻理解和对关系的把握娴熟地联系到一起?如何在理性与非理性间求得平衡?诸如此类的话题，永远需要HR努力去思考。
人力资源管理者拥有的不是直线职权，而是职能职权，要做好工作，除了要跟上级打好交道，还要跟下面的员工打好交道，才不至于造成不良的后果。HR不仅要成为企业各部门主管的得力助手和密友，还必须有能力代表企业与员工建立起一种相互信任的关系。
5.执行力
执行速度快并不等于执行效果好。因此，要在方案中融入领导的想法并被接受，除了充分沟通外，执行能力也是关键。多思考、多做，这是提高执行力的不二法门。执行力强的HR并不一定很聪明，但他一定做得很到位，考虑得很周全，永远“不抛弃，不放弃”。
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