薪酬预算管理，实际上是指企业在整个薪酬管理的复杂进程中，对未来的薪酬成本进行全面且深入的规划与把控。这里所说的未来薪酬成本涵盖了多个重要方面，比如因生产订单的变动而不得不涉及的劳动用工调整。当生产订单发生变化时，企业可能需要根据实际情况增加或减少劳动力，这就直接影响到薪酬成本的变动。同时，人员薪资调整也是关键的一环，随着市场环境的变化、员工绩效的表现以及企业自身的发展需求，人员薪资可能需要进行合理的上调或下调。
此外，奖金福利预算也不容忽视，企业为了激励员工、提高员工的工作积极性和忠诚度，需要对奖金和福利进行精心规划，而这也会对薪酬成本产生重要影响。再者，社保公积金调整也是薪酬成本中的重要组成部分，随着政策的变化和企业自身的发展战略，社保公积金的缴纳比例和基数可能会发生变化。
在这个过程中，薪酬预算管理需要进行一系列严谨的操作，包括数据采集。通过各种渠道收集与薪酬成本相关的信息，如市场薪酬水平、企业内部员工的绩效数据、生产订单情况等。接着是计算分析，运用科学的方法和工具对采集到的数据进行深入分析，计算出不同情况下的薪酬成本预测值。
然后，将这些分析结果作为决策管控依据，为企业管理者提供有力的数据支持，以便他们在制定薪酬策略和进行劳动力成本管控时能够做出明智的决策。同时，还需要进行比对测算，将不同方案的薪酬成本进行对比，找出最优的解决方案。并且，薪酬预算管理是一个持续改进的过程，随着企业内外环境的不断变化，需要不断地调整和优化薪酬预算，以确保其始终符合企业的发展需求。
汇通eHR系统能够实现下属公司薪酬等级与标准体系设定、预算管理、发放进度监控、实发额核算及分析等操作。
1、数据采集：
①采集后续月份企业用工需求；
②历史人员需求趋势；
③历史工时需求及消耗；
④生产订单变化数据采集；
⑤薪资晋升普调计划；
⑥社保公积金调整
2、计算分析：根据预设的薪酬政策、薪资结构，进行未来月份的薪酬预算；
3、决策管控依据：将获得的薪酬预算结果，系统支持以薪资包，奖金包等不同形式下放至部门、车间或班组等管理单位，为管理者提供决策和管控的依据。
4、比对测算持续改进过程：将当月计算的薪酬结果与当月薪资预算进行比对及测算，观察差异及管控效果。
薪酬预算管理无疑是提供给管理者对劳动力成本进行有效管控的关键决策工具。它能够帮助管理者在复杂多变的市场环境中，科学地规划薪酬成本，合理地分配企业资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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