前段时间，马云和360周鸿祎相继宣布，要清退小白兔员工，一石激起千层浪，引发了人们对于末位淘汰制的热烈讨论。

末位淘汰制就像是自然界残酷的生存法则一样，肉弱强食，适者生存。当看到以前跟自己朝夕相处的同事被公司开除而黯然离开的时候，其他人不免人心惶惶。但他又大大调动了员工的积极性，增强了企业的竞争力，所以在是否采用末位淘汰制的事情上，企业领导都犹豫不决，因此让我们来看看末位淘汰制对企业的影响都有哪些。

一、末位淘汰制的劣势

1.人性层面：末位淘汰制最令人争议的，便是它与人性化管理理念的直接冲突，不仅对淘汰员工造成了伤害，也对其他在职员工造成极大的心理压力，安全感降低，从而导致人人自危，甚至对企业的忠诚度也降低。同时它将每个员工都放到了残酷的竞争层面，使员工之间产生了直接的利益冲突，一旦处理不好，团队合作被打破，公司效益降低，加剧了员工流失

2.科学角度：企业内部不同部门之间，发展水平不一致，有些部门的员工，各个都是精英，即时绩效比不过其他人，但还是为公司创造了很大的效益，很难去淘汰其中的哪一个人。而有些部门，全是乌合之众，应该彻底的革新换代。如果盲目的以末位淘汰制的原则行事，难免会起到反作用。

3.招聘成本：末位淘汰了一部分员工，则需要有另一部分来代替，这就会产生招聘培训的成本。这是一笔巨大的费用，新聘员工要完成与团队融为一体的过程之漫长，也会对团队的整体绩效产生负面的影响。

4.从法律层面：在合同期限未满前，任何一方单方的解除合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现，法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。可见，对于企业来讲，使用末位淘汰制是有违法的可能性的。

二、末位淘汰制的优势

末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法，目前在世界500强中广泛应用，在中国也受到了越来越多企业的追捧。

1.提高员工工作效率：没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机，就像大部分国企一样，工作效率低下。而末位淘汰制实行一种强势管理，把被淘汰的压力在一定程度上转变成员工工作的动力，激发员工的 危机意识和竞争意识，提高员工的积极性和主动性，有利于建立精英团队。末位淘汰制发挥的“鲶鱼效应”，使员工有一种不努力工作就会被淘汰的紧迫感与压力，使企业处于一种激活的状态，从而调动企业员工的积极性、主动性和创造性。

2.合理淘汰，精简组织：企业在处于人员过剩的情況下难免会存在人桴于事的情況。在这 种情況下，精简分流是解决这个问題最有效和直接的办法。通过末位掏汰制，对不同绩效级 别的员工实施，它可以剔除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优 胜劣汰，从而实现团队的整体优化。

3.减少管理成本：在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情況下， 要实施有效的绩效考核，一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查，这样企业就会承担较 大的成本，而且实施周期较长。推行末位掏汰法则显得相对简单，并且行之有效。

4.避免职场死海效应：就像周鸿祎说的那样，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为优秀的员工更希望与同样优秀人一起共事，而不是容忍公司内各种愚蠢的人和事，另外他们也容易找到好工作。而能力差的人则留着不走，他们走了在外面也找不到什么好工作，时间一长，能力差的甚至升为中高层。这种现象叫做职场死海效应，好员工像海水一样蒸发掉了，不好的员工还留着，不断积累，盐度越来越高，公司便一天天走下坡路。

马云说过，小企业人力资源管理的秘诀在于招到优秀员工，大企业人力资源管理的秘诀在于淘汰无用员工。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法，目前在世界500强中广泛应用，在中国也受到了越来越多企业的追捧。对于大企业来说，末位淘汰制可谓是一剂良方，而小公司则应该分清状况，不要盲目模仿。

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