招聘、入职和培训，必须付出很大的努力才能找到合适的人员建立起一个成功的团队。没有什么比通过招聘新员工的整个过程更复杂的了，只是发现当员工未能满足期望或在入职后不久离职时，做出了糟糕的招聘决定。在招聘过程中考虑以下提示，可以帮助企业招聘合适的人员，减少花费在招聘上的时间并且为团队增加价值。

     仔细筛选简历
     在制定招聘决策时，申请和简历可能不是最终目的，但它们可以为企业提供有关员工经验和资格的宝贵见解。人事管理系统可用于快速筛选简历，仅选择满足所招聘职位要求的简历。仔细筛选简历可以节省企业与不合格员工面谈的时间，并确保与最优秀和最聪明的员工在一起。

     在安排面试之前检查背景
     首先使用人事管理系统和简历中的信息进行比较，可以帮助HR筛选出伪造信息的员工。筛选掉那些不相符的员工候选人，因为一些员工可能会提供个人朋友的姓名和电话号码，并将其作为信息传递。

      检查社交媒体配置文件
      HR可以从候选人背景资料中了解每一个人。个人资料可能无法全面的展现个人背景，但在HR让他们坐下来接受面试之前，可能能够发现一些其他背景。还可以了解一下员工候选人的兴趣，这可以帮助HR将其置于企业内部。

      询问正确的面试问题
      面试可以真正帮助HR衡量员工候选人的许多不同事项，但只有在提出正确的问题时才有这样的效果。通过适当的问题，HR可以判断一名员工是否符合公司文化，他们是否能够胜任这项工作，以及他们是否可能会持续下去。HR可以评估动机，这有助于以后促进参与。

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