ehr系统有调研、开发、实施等阶段，项目周期很长，每一块都有众多的工作要做！如ehr的实施方面，涉及需求调研、需求分析、实施计划、系统配置、数据导入、试运行、员工培训等众多方面，而且整个过程要尝试和企业双方积极配合，稍有差池都会影响项目的进度和成败，一般是采取统一规划、分阶段实施的策略，可划分三个阶段！
 


1、基础模块
 
现实中很多企业也都没有完成信息化管理的假设，再加上变革中员工的不配合不实用，ehr很难开展顺利上线，所以ehr系统实施第一阶段从基础人事、组织、考勤、薪酬等基础事务管理模块着手，解决工作效率问题，简化事务，提高人力资源的工作效率。
 
2、战略管理模块
 
事务管理为ehr系统最基础的应用，下一步就是要帮助企业战略管理的落地，这时就可以规划招聘、绩效、培训等战略管理模块，帮助企业进一步挖掘人才、建立专属人才库、建立绩效考核体系，协助进行人才培养、人才梯队建设，让企业向战略型人力资源管理转型。
 
3、人力资本管理
 
从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手，通过ehr软件对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展。
 
人力资源管理对于企业生存与长远发展有着重要影响，需要专业化的ehr系统进行协助！汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。