eHR系统的出现能够帮助企业做好人才管理，能够帮助企业解决人力资源管理各个方面的问题。很多企业都只将eHR系统用来处理人力资源事务性问题，而不知道eHR还可以帮助企业进行战略人力资源管理，帮助企业科学的制定战略发展目标，培养战略人才，实现发展目标。

企业的战略发展目标的制定以及对应的人力资源储备、技术条件准备等都需要与企业的自身状况进行分析，并进行相应的制定和准备，大致的流程是先分析企业目前的人力资源状况和业务情况，然后根据自身状况制定发展计划和预估对应人力成本，制定战略发展计划后根据计划所需人才及标准进行企业内部人才培养和外部招聘，最后对战略人才采取战略绩效管理使其与企业目标发展一致。企业如何利用ehr系统做战略人力资源管理呢？

1、人力资源数据分析

通过eHR系统对企业整体的人力资源数据进行分析，了解目前企业各部门的人力资源配置、成本、产出情况，分析出企业的生产制造、技术研发、市场营销的优、劣势，结合这些基础数据生成多维度数据报告，为接下来的企业战略计划制定提供参考数据。

2、企业战略计划制定

企业战略计划制定需要参考上述人力资源数据进行，在了解企业的人力资源数据、业务数据、市场情况及其他因素后，就可以制定企业的战略发展计划。企业战略发展计划要结合自身情况进行，不能脱离企业现实基础。

3、战略岗位规划

建立企业的战略发展计划后，根据计划目标进行分解，并对各类分解后的目标形成各个岗位的职责要求和任职资格，这样就初步规划出企业所需的各个战略岗位及其要求。接下来企业HR将根据这些战略岗位的任职资格来对企业内人才进行培养或从外部进行招聘。

4、人力资源成本预估

在拥有了各个战略岗位的明确规划后，结合当下人力成本情况和未来发展状况对各岗位的薪酬成本进行估算，预估企业完成战略人才储备大致需要的人力成本投入。

5、战略人才培养和招聘

在明确了各个战略岗位的任职资格和工作内容后，对企业内的人才进行人才盘点工作，找到企业内的高潜人才，根据其特性来与企业战略岗位进行匹配，匹配完成后就按照战略岗位的任职要求来对该人才进行定向培养，使其最终达到任职要求。另外，对于一些内部无法培养的人才，就通过招聘渠道进行外部引入。

6、战略绩效管理

针对战略人才进行对应的战略绩效管理，主要是以企业战略发展目标为指引，来公正的评价其工作产出价值，并持续激励该战略人才提升个人工作能力，以求更好的完成目标任务。

通过eHR系统来实现企业的战略人力资源管理是需要借助eHR系统的数据报告来进行的，战略人力资源管理的效果实现需要很长的周期，并不像生产制造产品一样很快就能看到结果，企业管理者一定要有清晰的认识和策略把握，明白自己的战略决策目标，持续不断的去做好阶段性的工作，就能够逐渐看到成果。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。