很多员工，在刚入职的时候，工作热情饱满，积极性很高，不但经常加班，还乐于完成分内分外的工作，对于领导安排下来的任务，都会乐于接受。然而工作时间一长，一部分人工作积极性降低，变成了老油条，上班时间打酱油，跟同事唠唠嗑，喝喝碧螺春，甚至这样的人一多，整体的工作氛围都受到影响，最后导致业绩减少，公司亏损。

千里之堤溃于蚁穴，很多公司亏损倒闭，并不是因为外界的因素变化，而是从内部开始的，因此，激发员工的工作积极性，提高人均产能，对人事部门来说是重中之重。

首先我们来看看马斯洛需求理论，这个也能够很好地映射到员工的管理中。

员工来工作，首先其最关心的一点就是要满足自己的生理需求，自己有钱能够吃饭、睡觉，生存下去。

再往上是安全需求，他们需要安全感，希望工作稳定，有五险一金的福利保障。相信这两点，大部分企业都能满足，这两点只能起到招揽员工的作用，无法激发员工的工作积极性。

在往上，就是社会需求，良好的工作氛围，融洽的同事关系，这个能减少员工的流失率，但是还无法起到提高员工积极性的工作。

再往上的两点，自尊需求，自我实现需求，便是能提高员工工作积极性的两点，但前提是下面三层的需求都能被满足，不要老板只会画大饼和口头表扬，却没有实际的工资奖金，那是没有意义的。

而自尊需求和自我实现需求的满足，实际上是人事部门和相关用人部门配合的结果，作为人事部门，我们要做是帮助相关部门制定这样一个合适的人才激励体系，并且推动进行下去，最好是配合专业的人事系统将其落地实现，这样才能起到激发员工积极性的作用。

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