每年年底人员离职，对企业而言可能代价非常昂贵。看看下面这些统计数据:雇主花费员工工资的6-9个月来寻找和培训他们的新员工。

对于一个未经培训的员工来说，失去一名员工可能会让公司损失16%的成本，而对于一个受过良好培训的员工来说，损失可能高达213%。例如，一名年薪12万人民币的主管如果离职，可能会给公司带来25.56万人民币的损失。新员工要达到与现有员工相同的生产率水平，可能需要两年的时间。那么企业如何降低员工流失率？如何招聘新员工？

不久之前，这些数字对企业还不那么惊人，但如今，情况完全不同了。人力资源专业人士比以往任何时候都更了解他们工作中的人力成本。在几乎所有可以想象得到的情况下，人力资源部门都必须对所花费的每一分钱负责。在人员流动方面尤其如此。人力资源部门是如何如何降低员工流失率呢？

1.创建核心企业文化，营造好的文化氛围。

2.建立企业内部良好的沟通渠道

3.提供有竞争力的薪酬水平

4.建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制

5.对岗位职责进行准确的定义与界定

6.建立完善的人力资源培训体系

7.建立系统科学的绩效考核机制

8.做好员工职业生涯规划与开发

9.加强对离职后的员工管理

完美的员工模型

对于人事而言，岗位空缺如何招聘新员工？首先可以通过专业的人事管理系统统计分析，当输入适当的数据并使用适当的算法时，可以创建一个岗位职能要求及员工个人人力模型的轮廓，其中方便管理层查看潜在候选人时需要精确定位的必要特征。

如果对于高层空缺岗位招聘，另一种方法是通过对智能化的人资管理系统对现有员工数据的智能分析。是否匹配目前空缺岗位的员工名单，寻找跨部门存在的特征员工。

另一方面，专业的人事岗位数据模型，就必须将其合并到招聘流程中。根据这种模式来判断潜在的候选人可以很好地帮助解决招聘、竞聘工作找到匹配的员工，优先从企业内部甄选有助于降低员工流动率。

调整工作岗位

在大多数情况下，找到一个完全符合职位描述的候选人是不容易的。这意味着通常情况下，工作必须为员工量身定做。每一份工作都有其固定的职责，但在可能的情况下，要设法突出他们的才能；让员工做自己擅长的事情。

这里有一个基本的例子。一个候选人被雇佣来制作电视新闻节目，但这个候选人也喜欢编辑视频。也许除了编写内容之外，该员工还可以花一些时间编辑内容。和前面的“技巧”一样，这应该在所有员工级别上使用。

人员流动永远不会真正过时。企业需要发展，人事管理者需要不断挖掘和培养有能力的员工，合适的时候调整到合适的工作岗位，优质高效的完成“填补空缺”工作。