对于多地域、多领域发展的集团，信息化孤岛现象非常严重！如何更好地整和各分公司、子公司的人力资源管理，对于企业的长治发展有着非常重要的作用！在分析之前，先看下集团企业常见的管理问题，如下所示：

 

1、集团数据孤岛，人力资源数据化管理的痛点

从人力资源方面的数据来看，集团性企业各分公司或团队各自收集、存储、维护、定义数据，导致各工作数据，与其它部门难以相互联系，由此产生了数据孤岛。数据孤岛是工作分工的必然产物，公司之间、部门之间、团队之间甚至个人与个人之间都可能产生，没有积极作用，只有各种消极作用。 

2、人事管理数据重复、监管不到位

工作可以细分，但数据并不能随工作细分，必然有重复需求的数据，如招聘、培训、薪酬、绩效、人事等等！因为某些工作涉及几个工作模块的人员共同来做，工作职责能界定清楚并不代表数据管理也能界定清晰，要么会重复录入，要么是重复调用。如某公司薪酬专员负责调薪审批单的填写与审批流程的追踪，但审批单的保管由人事专员负责，员工调薪产生的数据（姓名、部门、岗位、事由、时间、数额等）只能求诸于纸质文档，但电子数据却无人负责。 

3、涉及数据处理与展示的工作效率低

每个人的工作效率不一，当需要数据联系互动时，这种问题就会非常突出，如培训模块HR只统计培训班的基础电子信息，参训人员、考核成绩等数据只有纸质文档，当我们要分析培训人员培训结束后的成效时，就需要结合绩效得分、薪酬方面的计件统计与培训方面的培训人员等信息，需要三个工作模块将数据整合，困难比较大。 

4、多工作模块数据不能有效共享互动

人力资源数据化管理并不是数据的堆积，各个工作模块的数据共享互动才是有效手段。日常工作中各工作模块单独存储维护数据，汇总后由部门负责人“攒”成一个总结，只是数据的展示与简单的分析，工作模块的壁垒仍没有打破。 

 

从人力资源数据化管理的推进过程来看，数据不全是一个很大的阻碍，数据孤岛更是一个大阻碍！集团启用科学的人力资源管理软件解决数据孤岛，整和集团人事管理数据，搭建有效的框架平台，大幅度提高HR工作效率，数据化高效管理。
 

综上所诉，企业可使用合适的人力资源管理软件，节省企业用人成本，提高工作效率。

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