近几年，国内的制造企业实施ehr人力资源管理系统明显普遍加快，这有很多好处：

一是可实现为公司中长期发展战略目标提供更好的人才支持;

二是促进各类人力资源的优化配置和有效培养、开发和使用;

三是完善和固化人力资源管理模式和制度体系，营造良好的用人环境;

四是提高人力资源管理工作水平和效率;

五是为制造企业转型国际化提供平台支撑。 

制造企业建设ehr人力资源管理系统，是企业人力资源管理的客观要求，也是企业提升人力资源管理信息化水平的必然选择!

但是由于传统制造企业规模大、员工数量庞大，再加上涉及行业较多、企业用工形式复杂，甚至于还有众多的下属企业，因此ehr系统项目的实施周期较长、项目组人员较多、施难度较大，采用常规的项目实施方法耗时耗力，还不一定能成功，因此依据需要分步完成！

 

1、需求分析 

在业务需求分析阶段，要合理选取代表性的典型部门作为试点，参与问卷调研和现场访谈，收集现有人力资源政策制度、流程表单，整理业务现状，对业务需求的实现方案做初步分析，确定是使用ehr标准功能，还是通过系统参数配置、增强或者开发实现，并提出优化建议。

 

2、业务规范及优化 

通过进行HR 业务规范及优化，可以和业务部门一起清晰定义项目范围和系统边界、梳理业务流程和处理方法，在规范化和标准化基础上设计ehr系统蓝图，可少走弯路，可以达到事半功倍的效果。

 

3、系统概要设计 

系统概要设计主要设计系统的框架结构、涉及的主要对象及其相互逻辑关系，以及系统蓝图的范围、框架和结构。用流程示意图和系统原型截图做方案展示，配合文字介绍，便于HR业务人员理解未来的系统解决方案和业务处理方式，确保顾问设计的ehr系统是满足企业业务需求的。

 

4、蓝图设计

坚持按照集团统一的人力资源政策、制度和业务流程设计系统蓝图，制定统一标准模板，对有效的业务实践做法和建议，在蓝图设计中予以吸收和采纳，经集团人力资源部门确认后可以作为ehr系统的方案需求。

 

5、分支机构岗位设置不一致　　

不一致会对业务流程图的设计和职责分配有一定的影响，对ehr系统的审批流程设计和用户权限分配带来一定的挑战，增大实施和后期维护难度和工作量。可以做适当的规范和调整，统一机构设置、机构名称、机构分类和层级等，统一标准岗位名称目录，包括岗位编码、岗位分类、岗位职级等。

 

6、关键业务管控

很多制造企业希望在ehr系统中突出对业务过程处理的支持和管控功能的实现，因此在系统方案设计中，要关注对关键业务流程的审批环节设置系统内审批点，对关键业务控制指标设置必要的管控点，如对岗位定员、工资总额、人工成本等超出计划预警；设计业务关键分析指标，以报表和图形方式动态反应企业人力资源状况和业务执行情况。

 

7、统一规划、分阶段实施

统筹规划、合理定位、先进适用、资源共享为总体思路！先建设公司统一的系统标准模板，含人力资源指标和编码体系、面向系统实现用的业务流程和统一的报表/表单体系，以及在此基础上构建的定制化软件系统；通过试点部门的实施和应用，打造标准推广模板，积累实施和推广经验。

 

总之，对制造企业的ehr项目实施，要做到因地制宜，做好每一步的细分！汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。