随着制造企业的迅速发展，人力资源管理已成为企业最重要的财富之一，它通过科学有效的制度和流程，发挥着发现人才、培养人才的价值和作用，确保企业稳步可持续发展。今天就让汇通
ehr小编告诉您：如何做好制造企业的人力资源管理工作？
一、根据企业现状，建立和完善人力资源管理制度：
1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、背景条件等，学习先进的人力资源管理制度的构建思路。
2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
4.根据公司实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确目标。
5.有效发挥人力资源管理制度，使各个模块互补交融，服务于生产、运营。
6.人力资源管理制度规范、引导员工，形成员工和企业共同成长环境。
7.以目标为导向，建立绩效考核方法，激励员工，形成良好氛围。
二、人力资源管理的认知
人力资源管理指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源六大模块：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
先明确两个概念，一是人力是资源，二是管理。是资源就要管好，包括计划（人力资源规划）、采购（招聘），登记（人员管理）、损耗（离职管理）等基础工作；是资源就得用好，把合适的人安排到合适的岗位上。
三、如何做好人力资源管理工作？
首先提高自身的职业素养。
其次，敢于实践，不能老停留在口头论证阶段。
第三，要有责任心。人力资源管理工作涉及员工的切身利益，处理任何事必须事实清楚，有据可依。从业人员要有高度的责任心，同时还要以人为本，原则性与灵活性还要相结合。
第四，能吃苦。与不同的人人打交道是很难的工作，所谓天道酬勤就是这个道理。
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的
人力资源管理软件已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
400-070-6900