人力资源已成为集团企业的“第一资源”，有效的人力资源策略能提高集团企业的竞争优势。那么今天就由
eHR小编简单介绍：集团企业中人力资源管理工作主要会遇到哪些问题？
一、主要问题
1、数据分散，缺乏有效整合
集团总部和分子公司基本属于分散、自治型，人力资源数据分散，缺乏有效整合，对总体情况不能及时、准确掌握，从而无法有效的开展全集团层面的人力资源战略规划。
2、集团控制能力比较弱
下属企业独自进行管理，水平不一，横向交流不多，存在各种由于管理水平不到位而引发的各种矛盾和管理漏洞。
3、人才浪费现象严重
集团所属企业存在较强的人才流动壁垒，本位主义思想严重，使得企业之间无法进行人才流动，从而难以做到人力资源的整体优化配置。
4、效率低下，成本居高
没有有效的人力资源管理系统辅助管理，薪资、福利、保险等每月的核算须耗尽大量的人力成本。在员工管理方面则需要消耗大量的办公费用，使得人力资源管理成本居高不下。
1、基础薄弱
管理基础薄弱，没有完善的人力资源管理体系；
流程不规范，导致软件的使用很难坚持下去。
2、人员阻力
企业的变革阻力尤其是国有大型集团企业，哪怕是十分微小的利益格局的改变，都可能导致企业的不稳定。
3、人员素质差距
人力资源人员不是专业技术，因此人力资源管理系统应做到“傻瓜化”。
4、国情因素
人情社会，无论是工作生活都讲究人情，导致人力资源管理过程中存在一定的随意性和众多的不确定因素，给信息化建设带来较大障碍。正是这一点，往往使得集团企业花了很大代价，购买了专业的人力资源管理系统，但难以充分发挥人力资源管理系统的全面优势。
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
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