工业4.0意味着整个制造工厂都处于信息管理时代，进行企业信息化战略规划是十分有必要的，满足企业经营需求、借助IT技术来推动企业战略目标。
以下由汇通小编为各位HR朋友们简单介绍：制造企业如何进行信息化战略规划？
一、企业诊断、需求分析
对于企业来说，整体的正确运作是非常重要的，首先要对企业的信息和现阶段作出正确的规划和调整。
1、国民经济以及社会信息化的冲击方面作调研。调研行业信息化的趋势，主要内容是行业的总体信息化状况，给行业带来的变化和冲击，以及主要竞争者应用的新技术，取得的成功经验和失败教训等。
2、在对能力和现状充分调研并取得大量的信息后，对企业信息化作经营管理能力分析，对企业信息化现状进行客观的分析。
3、其中企业经营管理能力的分析包括：外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客户、渠道的市场定位；客户反馈；场综合竞争能力分析等。
4、信息化现状分析包括：信息化建设现阶段的状况，需要及时解决的问题和面对的社会弱肉强食的挑战等。
二、规划提出整体解决方案
企业中具体的软件产品以及信息系统，如
人力资源管理系统、OA系统、ERP等，都是在充分考虑企业的实际情况下制定研发的，对未来，现实所面临的问题，为企业提供科学、合理、可行的专业化解决方案。
信息化战略目标设计，在制定过程中，还可以通过分析企业外部的环境、竞争对手等方面，来确定所要实现的目标和价值，以及前景的规模等使信息化，全面有效地成为推动业务的一部分。
三、实施方案企业如何去做
最终形成的企业信息化战略规划，总体规划主要内容一般包括：
1、企业发展战略、使命和目标。
2、企业商业环境、业务摸式及流程。
3、企业竞争策略和信息化的战略意义。
4、企业业务流程分析及流程改进方法。
5、企业信息技术与业务应用的实现方式分析。
6、企业信息化的总体架构模型规划。
7、企业信息化业务应用了现代化的架构模型规划，在此过程中，战略目标和架构成为实施和保障内容的确定关键。
企业信息化战略规划，是在企业建设了一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，在节约成本的条件下，达到最高效率和利益。
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