数字化转型不仅是技术升级，更是一场变革，企业也需要去意识到人资管理信息化对于发展的重要性。高效且可靠的eHR人事系统目前已然是现代化企业管理过程中的好助手。但是，很多企业在进行选型以及是进入到实施过程的时候，难免还是会出现了失败的情况，不仅仅是投入了大量的资金和精力，还为日常的企业运营带入了一些困扰。为何会出现eHR人事系统选型失败？主要还是一下几个原因。
1、抉择失误
目前市场中很多性能好的eHR人事系统的价格都比较高，而有些企业为了节约成本选择自足研发，同时还可以满足自身的一些个性化需求。可是，这种研发团队通常都不能很好的去了解HR需求，同时对于eHR系统的研发经验和资源上的欠缺还是比较大，因此这种项目通常是不会有满意的答卷交付。同时，即便是市场中的eHR人事系统较为成熟，可是在如此激烈的市场竞争，企业在去做选型的时候也会犯难，并不清楚哪款软件适合企业。
2、盲目求洋
有些大型企业在预算比较充足的情况下，可能会优先考虑从国外市场中去引进eHR系统，希望能够快速的讲企业管理水平提升到高度。可是，因为地域、企业文化差异以及是国情的不同，造成了这些引进的系统没办法与本土企业需求相结合，最后就会导致了项目失败。eHR软件系统需要重点考量到企业的本土化，在与自身企业文化相互结合，才能让发挥系统的应用。
3、追求一步到位
不难免有些企业在做eHR软件选型实施的时候，通常都会想到去做一步到位。项目初期就需要eHR人事系统能够实现许多功能和需求，这种看起来虽齐全的系统，实际上会造成了选型标准过高，容易陷入选择的困难，或者会因为实施复杂导致了推进实施的进度滞缓。系统的选型及实施应该循序渐进，才可以确保项目成功。
4、过度招标
为了寻找到更加具备性价比的eHR人事系统供应商，有的企业会采取招标，想要吸引到更多的竞争者。但是，过度招标得状况其实会把哪些真正适合企业的供应商因价格原因直接被pass，而低价的供应商eHR人事系统性能但不匹配且可能中标。
eHR人事系统选型失败为企业带去的不仅只是经济上的损失，甚至会直接影响到人事管理的运营效率。因而，在做eHR人事系统选型时，企业要实际结合自身需求，理性且科学地选择真正适合业务模式的系统。
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