企业追求的高效率、高流转的员工管理，离不开科学专业的人力资源管理制度、流程、文化等等，更离不开的是专业的辅助工具—ehr系统，也叫人力资源管理系统！

以下由汇通科技小编来概述ehr系统的六大职能模块！
 
1、人员招聘与人员配置管理
人员招聘与配置包括人员招募、甄选和配置等活动。
招募是对组织战略和人力资源战略规划加以执行的体现，甄选合适的人员以及激励和留住合适的员工是人力资源管理核心、重要的环节。
配置则是对已有既定的人力资源，通过有效组合来提升效率的过程。
人力资源招聘与配置操作流程主要包括四个环节：定义需求、选择途径、实施甄选、试用考评。
招募的来源可以分为内部招募与外部招募两种，各有优劣，要根据企业情况选择适合的。
人员甄选主要有五个方面的标准：信度、效度、普遍适用性、效用、合法性，有面试、笔试、心理测试和评价中心等。


 
2、企业战略绩效管理
绩效管理体系在企业战略明晰、组织结构确定的前提下，将战略需要转化为企业的阶段性目标和计划，据此形成各个部门的目标和计划，继而形成员工个人的目标和计划，又称之为目标体系。
目标和计划是考核双方充分沟通达成一致的产物，一般表现为目标责任书或者考核表的形式。
一旦明确目标和计划，接下来就是对企业、部门乃至个人的绩效状态进行监控，定期反馈。考核者根据反馈数据，对被考核者进行绩效评估，考核结果一方面为企业的人力资源管理提供决策依据，另一方面促使管理者重新审视企业的经营目标和计划，乃至企业的战略规划。
目前主要存在六种构建企业绩效管理体系的思路，分别是：基于关键绩效指标（KPI）的绩效管理体系、基于平衡计分卡（BSC）的绩效管理体系、基于标杆的绩效管理体系、基于经济增加值（EVA）的绩效管理体系、基于流程的绩效管理体系以及360°周边绩效管理体系。
 
3、薪酬设计、管理
薪酬是企业向员工提供用以吸引、保留和激励员工的报酬，人力资源管理系统具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。
薪酬设计体系包括以职位为基础、以能力为基础和根据绩效提成的基础工资体系，组织奖励、个人奖励和团队奖励形式的奖金体系设计，法定福利和非法定福利以及自助餐式福利体系设计。
企业战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了企业薪酬的支付对象、支付规模、支付水平和支付结构。
 
4、系统助力企业培训开发管理
现代企业的培训与开发体系设计往往包括两大核心、三个层面、四大环节，此模型构建了培训与开发系统的整体结构。
两大核心是：既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。
三个不同的层面，即制度层、资源层和运营层。
四大环节描述了企业培训开发机构组织一次完整的培训开发活动所必须经过的一系列步骤，即培训需求分析、培训计划制定（主要是培训课程与教材设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估。
 
传统的培训方法包括教师课堂授课、有指导的自学，以及专家传授等。现在培训多为线上，如远程学习、多媒体培训、网络培训、在线辅导等等，弥补了传统培训方法的不足，使培训更加卓有成效。
 
5、企业员工关系管理
ehr系统满足员工多元化发展需要及不同价值诉求，构建和谐的员工关系，主要包括两个方面：
第一，可以增强对优秀人才的吸引力，为企业获取合适的人才。
第二，可以提升员工的忠诚度以及工作积极性，进而直接影响企业整体绩效。
员工关系管理是指管理者通过拟订和实施各项人力资源政策和管理规范，调节企业的所有者、经营者、群体、员工等因素之间的相互联系和影响，以实现企业发展目标。其主要内容包括：员工关系的建立和解除，员工参与管理、申诉管理、抱怨管理、劳动争议管理和离职管理等。
 
6、企业人员再配置与退出管理
人力资源再配置是组织根据实际工作中员工与职位的匹配程度或者员工个人因素，对员工重新评价、重新配置的过程。工作轮换、晋升与降职、竞聘上岗是人力资源再配置的主要途径。
合理的人才退出能够保证员工合理流动、能力强者上弱者下！人力资源管理系统助力HR部门打造良好的人力资源管理文化，提前退休退出、末位淘汰退出、组织支持创业退出和主动辞职是人力资源退出的常见途径。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。