ehr系统虽然只是一个系统软件项目，但是因为涉及的层面、人员、部门等较多，想要顺利实施并推行下去并不容易，尤其是之前没接触过的企业，首次上线会出现很多很多的问题！
如实施时，企业的大多数人仅仅是关注如何实施这项工作，并没有其它相关的规划技巧。


 
1、需求与经验相结合
ehr系统的实施，一方面软件供应商有着非常丰富且成熟的经验，另一方面企业客户对自己的需求最为清楚，因此整个过程中，双方团队一定要进行多方面的深入交流，说清，说透，两者相互结合，才能确保项目顺利实施！
 
2、正确传达系统
企业ehr系统实施离不开相关成员的参与，所以要做好宣讲！利用公司内部渠道，正确传达系统的概念、优势及好处等，深入到公司各级员工，树立正确的信心导向。
 
3、全面测试
ehr系统在实施上线之后最重要的工作时测试，测试系统的稳定性，测试系统的功能性，测试系统的bug，通过这种方式来减少后期上线后出错造成的影响，这样能够做到及时改进。
 
4、全员培训
除了相关使用系统的人员必须培训外，有条件的也可以进行全员培训，正确引导广大员工，充分运用该系统，更好的保障系统上线后的效果。
 
5、更新升级
随着政策法规及企业发展等的调整，ehr系统需要一定的更新升级修正，以满足不断变化的需求。
 
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