不想当将军的士兵，不是好士兵，HR界同样适用。以下由
汇通HR小编分享：如何成为优秀、卓越的HR？应该具备哪些素质？
从现代人力资源管理的定位和功能看，卓越的HR必须具备“四度”：
1、高度
人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源的可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心作用，HR就必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
2、力度
公司的所有战略目标都必须靠人去落实，才能形成最终结果。人力资源管理必须落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉！
3、气度
胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理清，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
4、温度
HR的工作对象是人，对人就须有温度温情。任何企业都会有这样那样的事，HR必须用自己人性的光辉与温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
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