我喜欢逛宜家，因为宜家的产品功能设计感强，实用又经济实惠。启示宜家能发展到今天，与英格瓦•坎普拉德(Ingvar Kamprad)，宜家的老板有很大关系！

有人说坎普拉德十分节俭，为什么节俭？因为他要省下任何一分钱，节省成本，使售价保持“较低的价格”，这就是宜家的企业文化。

正是这样的企业文化，才造就了如今的宜家！一起来看看宜家的经营理念有哪些：

1、低成本、低价格

通过全供应链、全过程的成本控制，从原材料、产品研发、生产、运输，一直到商场的销售环节，任何影响成本的因素，比如品类、仓储等，如果和成本发生矛盾，以成本因素为优先。低价永远排在宜家的第一优先级。
 

2、强调产品的功能

宜家的理念是致力于帮助生活在小空间的人们，创造更多的家居储物空间。宜家认识到：提高人们日常家居生活水平的是家具的功能，而非时髦、时尚的设计。

3、新的商业模式

在50—60年代，全世界的家具零售店，只简单地摆放家具，由顾客挑选。宜家开始在商场里搞样板间，整体展示，情景化布置。同时不单单卖家具，还配以多种家居用品，从杯盘碗碟、工具、窗帘、灯具、装饰品、厨房用品等等。家居生活的必需品，应有尽有，一站式购物，并且在同一设计风格之下。不管你买什么，在什么时候买，回到家里，都是斯堪德那维亚半岛的风味。
 

4、宜家的企业文化

在公司，所有的人穿一样的衣服，办公人员只有一张办公桌，没有私人的办公室，叫对方姓名，不叫头衔，怎么简单怎么来。

宜家所有的高层人员，都是由基层升上来的，没有空降人员，经理必须有基层的具体工作经验，因此不会发生外行管内行的情况。
 

5、稳步发展

宜家在瑞典经营了30年，才步入欧洲区域发展，经过了25年，才进入全球化。

他们先确定了自己的产品风格和内容，业务发展理念和方式，以及受众群体，然后复制到区域和全球。商业模式确定之后，构成元素就基本不变，只是随时代和地区而进行微调，他们的改变是“演进而非革命”。

如果公司没有蓄备足够的人才和实力，是不能拓展太快的。
 

6、不上市

坎普拉德坚持不上市，他认为，因为宜家不是上市公司，因此能制订更为长期的发展规划。同一个领导者执掌宜家多年，保证了业务发展的持续性。从公司的内部提拔管理层，保证了宜家理念的稳定过度和透彻认知。

事实证明，宜家的今天，比起世界上任何一家上市的家具企业发展得更好、更大、更强。而相对于电商等行业，宜家的稳定性非常强。

前些时候，在中国看到一些人诟病宜家在网络方面的落后而预言宜家会遇上巨大的问题。其实宜家的网站在十几年前就建立了，每年的访问量是5亿次，而每年到宜家的门店的人数有6亿人次。网站发挥了应有的功能，用电商的语言是转化率非常高，不是图一个热闹。
 

7、独特的经营理念

门店不在闹区，大多数在郊外，地方大并且便宜，不但可以布置场景、样板间，还可以设立餐厅、停车场，顾客可以在门店消耗一天的时间。

不跟风，不赶时髦，不像国内许多公司，一会儿中式、新中式，一会儿北欧设计……年年变，越变越跑味。宜家的设计从1943年至今，只在原有的风格上针对不同功能、尺寸做调整。

当家具行业吹定制风的时候，宜家不但不跟风，他们的家具进一步往DIY发展。宜家认为，大部分的顾客，是有许多闲暇的时间的，应该让他们参与进来，只要结构简单，零部件标准，顾客可以自行组装。由于节省运费和组装的成本，这样就可以大大地降低售价。

坚守本心，不忘初衷！完美的诠释了宜家的经营态度，这也会其成功的要点！
 

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