在当今的现代生产企业里，各个岗位的员工有着不同的职责，工作内容也多样化。正因如此，不同岗位的薪资计算方式有着很大的差别。对于企业而言，要同时对各岗位的薪酬进行计算，无疑是一项既艰巨又复杂的工作。在此，我们向大家推荐一种既高效又精准的办法，即运用薪酬管理系统来计算各岗位的工资。那么，这个系统究竟具有哪些优势和功能呢？

 

一、薪酬管理系统的优势

1、基于账套的设计模式

可以定义不同属性的员工使用不同的薪资帐套，进而使用不同的薪资结构和薪资公式。员工属性可自定义。

 

2、完全自定义的薪资结构体系

可以自行定义出符合企业自身要求的薪资项目，并且可以设置多种数据精度，如：4舍5入、见尾数进位、舍尾数等。

 

3、自然描述语言式的薪资公式设计器

所谓自然描述语言就是我们正常表述的语言，使用者不用去学习繁复的编程语言，即可设计出符合企业薪资计算方式的公式。

 

4、直接引用其他模块的数据或外部接口数据

计算公式可以直接引用人事基础、考勤、绩效、培训、就餐消费等模块的数据，也能通过定义薪资接口引用外部系统的数据。

 

5、规范输出银行、社保、报税等各类格式文件

可以输出符合银行电子转账格式的文件，薪资专员或财务人员可以直接将其导出的电子稿交付银行，从而及时进行薪资发放。

 

6、保密薪资单设计

通过保密薪资单设计器，可以定制出适合企业VI规范的保密薪资单，并且可以直接连接到配套薪资机上进行打印。

 

7、各种福利了如指掌

简单设置即可完成符合国家政策及公司政策的各类福利管理，并可随时查询、分析、统计相关数据。

 

8、支持基于成本中心的分摊模式

引入成本中心模式，可以将人员的成本分摊到不同单元中，不受组织架构的制约。

 

9、提供客观的数据分析与决策依据

提供全面的薪资数据分析和报表功能，帮助管理者定期了解员工的绩效情况和生产效率。配合财务数据报表，企业还能够掌握利润状况，以支持人力资源和产品方向的战略决策和运营优化。

 

二、企业计算各岗位工资方法

1、确定薪酬策略：企业首先要明确自身的薪酬策略，这取决于企业的发展阶段、行业特点、市场定位等因素。

 

2、进行岗位分析：明确各岗位的职责、工作内容、工作难度、所需技能和知识等。确定岗位的工作环境、工作压力、职业发展空间等因素。

 

3、进行岗位评估：采用科学的评估方法，如岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、点数法等，对各个岗位的价值进行评估。确定不同岗位在企业中的相对重要性，为工资等级的划分提供依据。

 

4、进行市场调研：了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。可以通过查阅行业报告、咨询专业机构、与竞争对手进行人才交流等方式获取信息。

 

5、确定薪酬定位：根据企业的薪酬策略和市场调研结果，确定企业各岗位的薪酬定位。

 

6、设计薪酬结构：基本工资：是员工的固定收入，通常根据岗位的价值、员工的技能和经验等因素确定。

绩效奖金：是根据员工的工作表现和业绩来确定的浮动收入。

福利待遇：企业可以根据自身的实际情况和员工的需求，提供有竞争力的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

 

综上所述，企业计算各岗位工资是一项复杂而又关键的任务。通过明确薪酬策略、进行岗位分析与评估、考虑市场薪酬水平、设计合理的薪酬结构以及适时进行工资调整，企业能够建立起公平、合理且具有竞争力的薪酬体系。而薪酬管理系统为企业提供了一个高效、准确、安全的薪酬管理平台。它能够帮助企业更好地管理薪酬成本，提高薪酬管理的科学性和公正性，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。