从85后到90后，再到95后，随着经济水平的提升和思想观念的变化，公司新招的年轻人越来越不稳定，他们稍有不满意，便任性辞职，人事部门只能不停地招人，然后继续这个恶性循环。

而越是优秀的人才，似乎越是难以留下来。

根据2017年全球范围内对人力资源管理协会发布的超过10,500人进行的研究，受访者提出离职的第一个原因是缺乏职业发展。 接受调查的人表示，他们离开原公司换新公司的主要原因是他们的增长潜力。 更好的薪酬则排在第二位。

那么管理层及HR如何才能有效地留住员工呢？ 除了加薪之外，你可以采取一些有效的措施来降低优秀员工的流失率。

1.明确的工作要求

告知员工他们的职位以及对他们的期望。混乱的工作头衔以及对该职位所带来的不明确的意图可能会导致员工焦虑和士气低落，导致他们在其他地方寻找工作。

2.有效的沟通

从员工工作的第一天开始的开放式沟通对于保留这些沟通至关重要。而不是每年与员工举行年度审查或会议，至少每季度举行一对一的会议，以衡量办公室的感觉和脉搏。如果员工不满意，最好早点知道其中的原因。

面对面的会议将使员工有机会详细了解他们对自己的工作，公司以及帮助他们留下或让他们离开的感受。同时，人力资源可以将反馈制成表格并将其用作可操作的信息，以改善办公环境和工人关系。

3.职业规划及挑战性

员工希望获得职业路线图和挑战性工作，如果你设定了明确的期望并让他们了解有助于他们提升职业生涯或技能的机会，他们可能会更有参与度和工作效率。

Adobe前任副总裁兼公司专栏作家杰森•莱姆金（Jason Lemkin）建议，领导可以根据员工的性格和能力，为其规划良好的职业发展路线。为员工提供新的角色或任务，可以让他们改变节奏，让他们学到更多，而不是停留在同一个角色中。

在办公室通报内部的晋升机会以及他们在业务中达到更高水平所需的条件。并向他们保证，他们在为一家重视员工职业发展的公司工作。

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