内部招聘是指在企业出现职务空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：广义上的内部招聘是指企业内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到企业工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于企业内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。
内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性。
另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。
不过，事情并不总是那么简单。对于每一个内部招聘成功案例，都会有一个以泪流满面的结局。推销错误的人，企业可能会无意中签下不适合的推广人才，因为他们很难适应新的角色并且无法回到以前的状态。
因此，内部招聘并不总是最好的行动方案。外部招聘仍然是一项至关重要的战术。
在这篇文章中，我们将考虑从企业的四个方面促进人员的主要利弊。在决定面试之前，一定要把每一个面试都考虑进去。
一、内部招聘的好处
1、内部设定一个黄金标准
如果HR让某员工有机会超越自己目前的工作角色，起初，这可能会引起其他员工的惊愕，因为其他员工试图弄清楚他们为什么不被考虑，但很快就会过去。公司内部更有抱负的人会意识到，如果他们为之努力的话也可以获得同样的机会。
2、诱导过程更容易（适合所有人）
如果HR在外部招聘，新员工不仅要习惯自己的责任，还要了解业务和企业文化及其复杂性。
已经为企业工作的人都知道人力资源程序，与同事建立了关系。
与引导一样重要的是，它们为所涉及的每个人占用了宝贵的时间，这就是为什么内部招聘往往受到青睐的原因。
3、他们知道规则
除了入职流程外，全新的员工还需要时间来学习企业的规则。这意味着在早期出现错误是司空见惯的，它们往往会导致队伍内部的不安。
现有员工了解规则。他们了解企业的文化及其规定。这意味着他们可以直接开展业务而不必担心无意中搞砸了。
4、整体士气应该受益
在公司工作了很长一段时间的员工将在企业内建立友谊，如果他们被选中改变角色，他们的伙伴将花费更多的时间来祝贺他们，而不是表现出嫉妒的迹象。
好消息在商业中像野火一样传播，同事的成功故事应该会大大提升整体士气。
成功的企业知道如何讲述伟大的故事，其中最令人满意的是员工从队伍中崛起。
二、内部招聘的弊端
1、可能缺乏新观点
没有什么比将一个完整的局外人带入团队更好的了。他们发现内部的问题和需要改进的领域，他们可以这样做，因为他们是完全新鲜的。
如果HR 从内部招募，那么旧的价值观可能会持续存在。即使角色发生重大变化，“我们总是以这种方式做到”这种心态可能会从文化角度出现问题。
2、其他人可能会离开
如果不止一个人在争夺相关职位，那些不成功的人可能会决定到其他地方寻找工作。
这是不可避免的，HR几乎无法说服这些人留下来。在内部招聘时，不可避免地会将其他人的工作满意度置于风险之中。
3、可以挑选出员工
“老师的宠儿”是一个术语，在我们上学期间最常使用，知道合适的人选是出于正当理由，但其他人可能不会这样认为。偏袒可以被称为角色转变的原因，如果发生这种情况，所涉及的雇员可能会经历一段艰难的时期。
如果那个人足够强大，可以与同事抗衡并抵制这种消极情绪，那么它就有可能发挥作用。
4、培训费用可能会增加
仅仅因为有人展示了新角色所需的所有品质并不意味着他们不需要某种形式的培训或资格认证才能取得成功。
在外部招聘时，HR可以列出需要的具体资格、经验和属性。不幸的是，与就业市场的候选人相比，在内部找到具有所有这些品质的人的可能性相当低。
就像商业中的任何事情一样，在内部招聘方面没有正确或错误的答案。每个机会都需要以新的眼光看待，而不受过去内部招聘工作的影响。
在HR决定为企业内的某个人提供晋升之前，请仔细考虑上述所有要点。如果我们列出的其中一个缺点就在您的脑海中，请与相关员工联系。他们对此感觉如何？他们有同感吗？
如果内部招聘成为最好的前进方式请享受它，因为它是建立成功企业最令人满意的方式之一。
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