所谓人力资源管理系统通过提高内部员工的满意度和忠诚度来增强员工的贡献和绩效，通过有效的组织管理来帮助经理创造价值链利润，从而降低成本并加速增长。人力资源管理系统进入我国也就二十多年，涌现了一批优秀的人力资源管理系统供应商，那么它们与国外品牌相比，优势有哪些呢？



 
一、管理基础有差异
早期我国刚刚改革开放，曾经有一个大型企业到我国投资创办企业，在考察的过程中，对方谈到：一个是当地优惠政策，另一个是企业需要相关管理系统实施：必须具备三个条件，比如畅通的网络、基础的夯实、流程的规范。第二点即信息化管理，新创办的企业需要引进一个人， 按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果人力资源管理系统做得不允许这样的事情发生，那么，用户就认为软件不能满足他们的需求，为什么很多单位的软件经常是始用终弃，大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年，管理基础非常完善，我国市场经济才二十几年，管理基础较薄弱，当时还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。
 
2、 深层次的文化差异
西方发达国家 “法制”重于“人治”，当一个人经过考核，被确定为“不能胜任工作”后，很自然的就会“走人”， 无论老板和员工都会认为是非常正常的事情，国外的人力资源管理系统很少考虑国情因素，一些绩效考核软件，往往能够支撑用户使用一年，到第二年，考核体系发生了变化，或者因为领导觉得过于透明，不符合我国国情而淘汰不用。经常是花了很大代价推行的人力资源系统，其结果运行起来的只是很基础的部分。
 
3、 国情的差异
我国地域广大、人口众多，省与省之间无论从经济上、文化上、思维观念上都有很大的差异，一个集团的下属单位往往分布在贫富不均的不同地区，由于所处环境的不 同，由此衍生的管理也带有了一定的地方特色。曾经有一个国内企业聘请了一位具有国际企业管理背景的人士担任总裁，这位总裁在一年之后进行了一次反思：“我刚进这个企业的时候，对于一项差旅费管理制度非常不理解，该单位规定：普通员工出差行程在24小时以内坐火车，行程在24小时以上坐飞机。在国外，出行工具都是飞机，所以当时我感觉这个企业的效率很低。但在一年之后的今天，我的认识发生了改变，我当时忽略了一个问题，国外发达国家的人工成本比飞机票贵，国内的人工成本比飞机票便宜。”由此可见， 只有建立在国情之上，融合国外先进管理理念建立起来的制度才是经得起考验的管理制度。
 
4、费用问题
当跨国企业在我国创办企业，引入国外先进的人力资源管理系统，专业的人力资源软件的导入需要企业管理者与系统供应商花费很多时间和精力，比如前期管理系统需求分析、系统供应的寻找、方案评估，管理系统的规划设计、系统实施、系统操作培训、后期维护等等。国外系统供应商报价往往比较昂贵，后期的维护由于地缘问题确实存在不能及时维护等问题。
 
5、国产人力资源软件技术的突飞猛进
随着工业化进程的发展,信息化技术在我国不断普及，信息化技术人才通过专业的培养，市场上涌现出一批优秀的人力资源系统供应商，经过多年市场应用与产品打磨，很多国产的人力资源系统被企业所认可，并被大量使用，帮助国内企业实现人力资源信息化管理。
 
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