人事问题：

【HR菜鸟君人事管理求学记】我公司是一家初创型的高科技型公司，公司规模及经济实力有限，但是老板拥有一颗强大的和对企业前途异常自信的心，这也突出表现在用人方面。老板无法给应聘者提供高额的用工待遇，但常常又要求人事必须寻找行业优秀的人才(主要指一些中高层的职位)，这无疑给我们人事工作带来了巨大的压力。我想问问各位HR大咖们，针对我们这种情况，有没有行之有效的办法？

案例解读：

法律对用人单位如何激励中高层员工无明确的规定，初创企业应当根据公司的实际情况对相关员工，特别是中高层核心员工进行行之有效的激励，方能留住人才为企业发展提供源源动力。

应对方法：

如何吸引和留住高端人才一直是令很多初创企业领导非常头疼的问题，给予高额待遇吧，不符合公司实际情况，针对此种情况，公司可以考虑中高层核心员工实施“股权激励计划”激励制度，所谓“股权激励计划”是指：初创企业以“股权”(泛指：干股、分红股、虚拟股票、期权、股票购买权等)授予方式激励中高层核心员工。此类方式有一个非常突出的优点，即公司当下无需支付高额薪酬，即可达到激励员工、留住高端人才的目的。目前企业中层管理人员激励方法：1、股票计划所有权激励2、福利计划激励3、接班人激励4、培训激励5、人性激励，总之依据公司实际需求选择合适的激励方式，帮助企业提高销售业务、在行业内快速成长，达成企业与员工互利互赢。

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