有人说，没有领导，所有其他商业元素都处于休眠状态。强有力的领导者可以帮助企业很大限度地提高生产力并实现业务目标，而弱势领导可能会损害生产力并危及业务健康。领导力不是治愈所有弊病的一个包罗万象的特征，但是，必须存在许多不同的要素才能使企业的领导能够被认为是充分的。

还应该考虑到有许多不同的有效和无效的领导风格。仅仅因为一个经理很快乐而另一个经理精炼并不意味着这两种风格都比另一种更有效。要评估企业中管理者的领导能力，请考虑每位经理如何做到以下几点。

提供指导

管理者应该能够为员工提供有意义的指导和建议。如果需要，管理者应该能够向员工展示如何更有效地执行工作任务。管理者还应该能够提供员工成长和发展所需的支持。

激励员工

优秀的领导者通过一种或另一种方式激励员工努力工作并满足企业需求。一些领导者可能会鼓励员工努力工作，而其他管理人员可能会让员工担心不努力的后果。这两种方法都有助于提高动力，一种方法可能比另一方更好，这取决于经理的具体风格和企业文化。

发起行动

领导者通过计划谁将执行什么任务、何时完成任务以及以什么方式完成任务来发起行动是至关重要的。如果没有一个明确的计划来完成业务目标，以及管理者和相关各方之间的良好沟通，一个企业将失败，不管管理领导的其他方面有多强。管理者应该能够采取快速行动，利用人力资源来完成业务需求。

增强士气提高满意度

优秀的领导者通过建立对员工的信心并创造有利于提高生产力的积极环境来提高员工的工作效率。当员工感到压力或分心时，工作绩效和工作满意度会受到影响。当管理者建立士气时，它有助于提高留住率，增加员工的工作满意度。
协调员工需求和企业需求

每一个管理者必须做的重要的事情之一就是调整员工需求和企业需求。员工的才能，兴趣和日程安排需求都可以使企业受益或减损，这取决于管理者如何使这些事情与企业需求和目标保持一致。优秀的管理者将找到一种方法，有效地将每个员工的需求和才能与企业的目标相结合。

代表的责任

领导者可能会过多地委派，领导者可能会委派太少的代表。强有力的领导者知道如何委派和处理什么，从而使企业尽可能高效。适当的授权对于维护员工的满意度也是必要的，因为员工可能会利用一个管理人员太少，而怨恨一个代表太多的经理。

领导力的提升是保证企业长久发展的必要性，这其中有很多方面需要不断地在工作积累中，完善总结；提升领导力是一个持久战，唯有一颗持之以恒的心，才能不断将自我乃至整个团队的竞争力提升至一个新的台阶。

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