对于大多数企业而言，提高工作效率可以提高生产力，最终的结果是增加收益。这就是为什么大多数企业主和经理都看到了提高工作效率的价值，但是各种各样的因素都可能发生。效率不仅仅是在更短的时间内完成更多工作，而是以更少的努力生产更好的工作产品。

不同企业里不同人员的工作效率看起来不同。同样，不同的人对同一策略会有不同的反应。因此，考虑尝试这五种简单而通用的基于心理学的方法来提高工作效率，而不是采用一刀切的方法。

1.提供有意义的工作

外在动机，即提供诸如奖金和加薪等奖励，不会促进长期参与或保留。人性决定了大多数人在获得金钱奖励之前努力获得金钱奖励，然后继续进行下一个有形的对待。相反，内在动机激发人们从正直感和个人动机中做到最好。

人类的生存本能已被自我实现的主要愿望所取代，因此许多人正在寻求在工作中找到意义。德勤大学出版社2016年全球人力资本趋势发现，参与有意义的工作是提高生产力和参与度的动力。当有意识的理念或意义分配给任务时，员工会看到更多的工作价值，这会激励他们以更高的效率完成工作。这意味着领导者必须建立一个基于增强的社会意识感的协调一致的使命，以激励他们的员工并促进参与和效率。

2.认可员工的努力

认可在提高工作效率方面有很长的路要走。盖洛普最近的一项民意调查发现，接受调查的员工中有三分之二在七天内没有得到任何认可。正如预期的那样，同一调查中三分之二的员工表示他们感到脱离接触。

人们希望得到认可的工作。识别和反馈是提高参与度同时提高士气，生产力和效率的有效方式。东北大学David DeSteno博士进行的一项研究表明，体验同情心或自尊心会增加对超过30％的要求任务的持久性。 DeSteno博士的研究表明，当我们让人们感到欣赏时，他们会花更多的时间来帮助他人，更忠诚，更倾向于在困难的问题上工作更长时间和更难。

此外，了解员工资产的雇主在拥有充满活力和敬业精神的工作场所的可能性要高71％。因此，建立一个更加高效和热情的组织需要领导者参与寻找工作场所的效率并提供有意义的认可和反馈。

3.促进多样性

假设你的工作场所是单片的，可能会无意中掩盖其差异。如果不承认多样性，就无法分析实现共同目标的其他观点。在任何工作场所，员工的工作方式都各不相同。认识到这一事实是通过多元化的全球经济解决各种各样问题的积极方式。根据全球多元化和包容性战略家的说法，能够有效地观察差异需要“跨文化敏捷性”的技能。这种技能将使管理者能够组建高效的团队，利用他们独特的能力来激发创造力并实现组织目标。

4.灵活

管理人员不遗余力地决定如何在工作场所创造效率，但他们可能没有注意到一种有效的方法来提高他们的业务底线。工作的灵活性已经表明可以创造一个更快乐，更高效的工作场所由于能够从任何位置连接，更多员工选择在家工作。

工作灵活解决方案发现，对工作时间表有一定程度控制的个人是更有效率的工作者。 “哈佛商业评论”指出，员工在家工作时的工作效率提高了13％。因此研究表明，雇主可以通过开发超越传统工作场所模式的新选项来提高效率。

5.鼓励休息

在中枢神经系统疲惫之前，大脑只能做很多工作。休息可能会对某些雇主产生负面影响，但它们对于大限度地提高工作效率至关重要。研究表明，最佳断裂比例是52至17分钟的工作和休息时间。这个公式不是一成不变的;然而，疲惫的员工更容易犯错误，更不可能以最佳身份工作。

为了帮助工作场所重新启动，请尝试为员工创建休息室以进行充电。提供拉伸垫，轻度运动区域，或提供木制拼图等游戏，以改善大脑功能。当雇主为他们的团队创造机会重新启动时，组织将更有效地运作，工作场所将是一个更愉快的环境。

没有必要聘请昂贵的顾问或提供特殊津贴来提高工作效率。企业可以通过多种方式激励员工掌控自己的工作并提供高质量的产品。表现出灵活性并认可员工努力的领导者将提高效率并营造一种共同和信任的环境。

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