很多人以为购买了一个人力资源管理系统就能够直接用起来了，然而现实是：通用的系统仅仅只是一个框架，大部分需要根据客户实际需要开发设计，这样的系统才能适合多种行业的需求！因此，实施中根据企业实际情况和企业所在地的政策法规，给这个系统框架里“添血添肉”，毫不夸张地说，项目成功与否的关键就在于实施过程中“添血添肉”的工作是否完美！


由于制造业人力资源系统管理的是所有与人相关的数据，信息量大，变化频繁，内部关联性较弱，数据的采集、确认、更新和检查都比较困难，而且其管理的信息与员工的切身利益密切相关，因此，实施工作尤为繁琐和困难。为了最大限度地提高企业的人力资源管理水平，成功地实施，甲乙双方需要特别注意以下几点：
 
第一、取得高层管理者理解与支持，包括预算、人力、时间、决策等等。
 
第二、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施，稳健发展。人力资源软件系统项目主要针对事务性工作信息化，其后是流程自动化，未来更是要强化HR的企业内部决策支持、员工职业发展辅导、人力资源开发等职能。
 
第三、现有HR制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。这个环节可谓是最花时间和精力的。
 
第四、建立精悍的企业EHR系统开发顾问联合实施小组。
 
第五、实施前，向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境。
 
第六、向管理者、HR执行者提供有针对性的培训，特别要强调系统上线后的维护与培训，责任到人。
 
第七、能与企业其他管理系统良好整合，实现数据分享。一般建议将员工的管理都集成到EHR系统中，尽量不要做多信息系统接口！
 
第八、有详细实施计划，并全程记录。计划能减少错误的发生，使整个人力资源软件系统项目朝既定目标前进，记录则能随时检查问题所在并能及时调整。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源信息系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。