现代企业面临着内忧外患的竞争环境，外部环境难以改变唯有适应，内部管理就显得尤为重要！如人事管理系统、ehr系统、人力资源管理系统、HR系统、HCM等等，作为企业内部管理工具，受到市场普遍的认可！
 
众多周知，人事管理系统项目说大不大，说小不小，看企业上线目的！整个项目流程中，包括调研、开发、实施、上线、培训等等，其中调研为重中之重，一起看看吧！
 
1、对不同角色的调研
对系统来说，企业的角色一般有管理、员工、HR等。管理层关注点一般是能否优化内部管理流程，提高员工效率，能否提供准确有效的决策数据；HR主要是日常事务性工作的系统操作，系统要求主要是方便无故障，界面友好；员工主要是查询人事档案、薪资、排班、考勤、流程审批等等，且人员素质和文化水平参差不齐，操作要求简单明了！面对不同角色，既要了解需求，也要对不合理的流程提出优化建议。
 
2、对不同部门、机构的调研
现在很多企业都是多元化集团经营，分公司、子公司等等，其对系统的需求侧重点也不尽相同，会出现一些个性化的管理特色流程。在满足企业整体需求的前提下，满足不同区域、不同子公司、不同部门的人力资源管理需求，需在信息、流程、功能等方面进行调研。
 
3、对企业长远发展的调研
人力资源管理会随着企业经营发展战略更改而变化，人事管理系统如何适应这种变化？这就要求顾问们要调研企业的短期规划、中长期战略规划等，总结灵活设置的功能点和扩展点。
 
总之，调研是确保项目的顺利实施的基础，需特别加以重视。
 
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