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ehr小编为大家分享的是一家老牌的跨国企业----西门子。
西门子公司的业务主要集中在能源、医疗、工业、基础建设等领域，它要求员工具备一流的个人素质，特别是在工程、IT、医学等专业方面拥有出色的知识和能力。但是随着业务环境的变化，公司对于员工能力上的要求也在发生变化。
西门子公司对于人力资源规划非常重视，通过规划，公司从系统的角度去确定实现既定目标所需的人力资源数量，通过现有技能的盘点来确定与实现业务目标所需的技能差距。因此，西门子需求的来源正是基于人力资源规划。
每家企业在进行人力资源规划时，都有类似的操作步骤，下面的内容主要是探讨西门子如何确定员工培训需求的？
1、环境分析
每当西门子由于生产计划需要搬迁到新的城市和地区的时候，就要对环境开展分析。新环境意味着新机会的同时，对企业也提出了新的要求，如额外的工作人员、学习掌握新的技能等。
2、当前劳动力盘点
西门子通过对员工以往档案的分析，掌握员工拥有什么样的工作能力和技能。
3、未来劳动力分析
西门子确定公司未来需求，员工需要学习的技术或是需要哪种类型的培训。
4、分析和确定目标
确定了培训需求，就可以拟定未来的预期或者是培训目标。
5、缩小差距
有了目标，可以通过一系列的有效方式来缩小乃至弥补技能上的差距。
针对培训需求的分析可以分为两类：基于任务的分析和基于员工绩效的分析。无由于西门子非常重视创新，如何快速地去应对业务环境不断的变化就显得格外重要。如当前碳足迹的环保理念愈来愈流行，西门子就专注于风力涡轮机和可再生能源。如此西门子就有两种办法来应对：一是雇佣更多的能够操作风力涡轮机的新员工；二是对现有员工进行培训，让他们掌握风力涡轮机的运行。
通过人力资源规划，西门子可以保持竞争优势，并且建立一个人才发展的模式：通过让新的替换来缩小技能差距，通过让现有员工提升技能来填补空白。
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