员工是企业最大的资产，但对于初创企业来说，他们也是最易波动的。当在早期阶段建立团队时，每一次招聘都是至关重要的，它会极大地影响业务。
      在这样的环境中，一个应聘者可以真正地创造或打破你的成功，这是在追求那个重要的候选人时不应该做的事情。因此，创业企业应该避免5个错误，以确保成功。

      1、招聘自己的朋友
      招聘自己的朋友是一个很简单的道理，那就是朋友属于已知信息。你知道他们的优势，也知道他们的弱点。根据你过去对他们的认知，无论他们是否真的适合你的公司，至少你很了解他们，你了解他们的工作品德、激情所在以及弱点。
      如果你的朋友是前同事，你一定和他们有过直接的职场接触，这是一个巨大的好处。只是要小心，不要招聘自己不了解的朋友。当你在一个休闲的社交环境中时，你可能会享受某个人的陪伴，但如果对他们不甚了解，你是不太可能真正了解他们的工作品德的。专业知识及处世之道并不能代表他具有激情或者动力。

      2、招聘自己
      吸引那些看起来像我们自己的候选人是人类的天性，但有时候新员工给你提供的最有价值的东西是不同的视角。试着在文化适应和合作伙伴之间找到平衡点。在这个企业扩张的关键阶段，重要的是寻找团队成员，他们将以不同的方式推动你的事业向前发展。

      3、试图快速填补角色
      匆忙招聘是一个短期问题的短期解决方案。快速扩张带来的紧迫性常常导致候选人的适宜性或质量的危险妥协。每一个新员工在发展企业文化和品牌方面都扮演着至关重要的角色，因此不能为了缓解工作量而做出轻率的决定。

      4、寻找全能者
      初创企业因为人手有限，通常一个人要承担起整个部门的重任，因此我们招聘的人员应该倾向于全能者。除此之外，随着团队的成长，企业有一个显而易见的问题：需要专家来加速企业的成长和发展。
相反，将企业的资源投入到世界上最好的候选人中，他们可以在特定领域增加重要价值。

      5、不清楚企业的使命
      作为一个企业，使命和价值观是一切的核心，并影响产品开发到伙伴关系获取的整个运作。如果不能有效地将使命传达给新的创业者，那么在做出有关业务方向的重要决策时，会受到很大的阻碍。另一方面，如果对自己的价值观表现出明确和不妥协的态度，那么你最终会建立一个团结一致的团队，他们都在努力实现同一个目标。
 

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