许多人力资源管理能力是不可协调的，因为缺乏这些能力可能意味着企业成功或失败的差异区别。聪明的企业管理层不会，也不应该，使其员工联系，阻碍沟通和情感的影响。这应该是人力资源管理所管辖的能力。以下是企业成功所需的七个重要的人力资源管理能力：

      一、有效地驾驭等级结构：团队配合，与政治对抗，以员工可以听到的方式进行沟通等等并不容易。许多部门认为其他员工不努力工作。许多高管认为员工不理解他们拥有的东西。许多员工认为他们是“唯一的”。人力资源得到了得到了很大的挑战和沟通好责任，让每个人都需要“记住”它需要一个团队。

      二、有一个与CEO一致的愿景：这真的就像一场婚姻，因为人力资源管理者必须将他们的企业文化愿景与CEO的利润愿景结合起来。一旦这种关系一致，人力资源部门就会得到明确的荣誉，让所有其他人员都相信这个共同的保护伞。随着气候，市场和利润的变化，坚持事实和愿景与积极主动，持续沟通以及直接与首席执行官保持一致非常重要。需要人力资源来缩小雇主与员工之间的差距，然后让所有人朝相同的方向前进。

      三、展示影响力：没有影响力，只自性格上的一致性，人力资源管理者不会成功。没有其他办法。这需要一个非常能干的人，因为获得影响力的唯一途径是比大多数人更精通，这样做会赢得更多的战斗胜利而不是损失。如果人力资源不能得到全面的尊重，他们就不可能有效，的开展工作，这是没有捷径可走的。

      四、个人诚信：人力资源部门管理人在各级管理和员工之间的对立冲突中处于最困难的位置。真正需要特殊的技能才能将这些实体集中在一起。

      五、以道德一致的方式进行导航：人力资源是最终决定的地方，有管理者和管理者，谁留下谁去。这决定是否会发生性骚扰以及后果如何的地方。这是调查，对抗和后果发生在贿赂，利益冲突，歧视和能力管理。甚至在什么时候决定是否以及何时可以将孩子和宠物带到工作场所，更不用说，人力资源是关于聘用真实的人以及真正的家庭和真正的个人需求的合法性和道德的最终说法。必须以平等的勤奋和道德的一致性来引导每一种情况。

      六、行为沟通技巧方面的专业知识：建立关系，创建和管理一个团队，表现出情商，管理冲突，建立信任，谈判，有效沟通和翻译，管理多元化举措，了解业务影响，管理组织和运营变革管理等等。人力资源已成为执行，评估和重整所有部门和员工的行为和沟通的一种方式。

      七、了解技术人力资源法律和实践：这些包括福利，EEOC，FLSA，OSHA，HRIS，ATS，性骚扰，劳动法、招聘，薪资，薪酬策略和标杆管理、战略规划、人才招聘、员工参与、学习与发展、年终奖、组织结构、运营效率、劳动力管理、劳资关系、技术与风险管理、灾难恢复、审计、安全、企业社会责任、使命/愿景/价值......。这份清单当然是包罗万象的，而且人力资源管理者必须精通技术敏锐，现实世界的最佳实践和标准操作程序。

      人力资源专业人员所需的能力是巨大的，而执行这些需要个性和力量，不仅仅只是一夜之间或异想天开的性格和力量就能实现，而是那种不容易获得的核心力量。这并不是温顺的职业，明智地选择人力资源管理者是CEO必须正确处理的重要的事情之一。需要绝对的超级巨星来驾驭“人力资源”这个词汇下的复杂世界。
      如果企业不承认这些条款和术语，或者企业的人力资源负责人没有这些责任或能力，而只是处理新员工，编写政策并监督每月的生日蛋糕和公司派对，那么作为一家企业潜在地处于危险之中。更重要的是，企业将大量的钱留在桌子上，而不是放在口袋里。找到并保持正确的人力资源管理者是重中之重。

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