集团企业典型特征就是规模大，员工多，业务多，分支多，跨地区甚至跨国家，是以集团企业项目都很难，需要经历诸多的历程，周期较长！eHR系统主管人力资源业务，是集团企业必不可少的管理工具，如何顺利实施？上线需面临哪些问题？跟随汇通科技小编，一起看看吧！


 
1、eHR系统团队
eHR软件只是工具，人的使用才最重要，因此运营才最难！eHR系统的目的在于推动企业人力资源管理转型的落地，需要挑选懂业务、专业扎实且执行力强的eHR项目核心团队来确保系统上线和稳步运行。
 
2、质疑阻碍
eHR软件对于企业意味着变革，纵观历史所有的变革都代表着利益的革新，阻碍与质疑是不可避免的。企业就是一个小社会，面对重重阻碍，获取高层的支持就尤为重要了！如何规划好项目的规模和实施顺序，从而迅速获取最大程度的商业回报，又不影响eHR系统整合升级的最佳效果是项目面临的主要挑战。
 
3、重塑习惯规范
在eHR软件使用初期，员工要改变自己的习惯，按照规范行事，自然会心有抵触、消极使用，这是正常现象。因此尽量缩短学习期，建立使用习惯，重新梳管理规范，是急切的挑战。
 
4、全员参与度
eHR系统的使用不仅仅是人事部门，而是全员参与，员工才是人力资源管理的主体，提升员工的参与度将直接影响人力资源管理服务的满意度，才能真正发挥eHR的真正价值。
 
5、角色权限需求区别
高层管理人员，主要围绕在战略决策需的组织、人才全局信息数据方面的支持；中层管理人员主要围绕在人员管理所需的绩效反馈、团队管理、人才分析等工具；员工主要是沟通协作、信息获取、帮助支持等便捷服务。eHR软件需要能不用角色职位进行相应的权限区分！
 
6、分支机构应用
集团企业，分支机构众多，跨国或跨地区，是以人力资源政策还会有所不同！在统一集中管理运行的基础上，还要考虑分支机构的eHR系统应用的灵活性、个性化需求。
 
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