人力资源管控，包括核心方法管控和关键人员管控。前者主要是影响人力资源的主要方面，并构建相应的管控办法;后者关注的是企业的核心群体(关键岗位人员、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力资源管控的基础支撑。人力资源管控一般包含以下8方面内容：

1.组织架构管控

组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导，随着企业经营发展战略的调整而调整。

2.职位体系管控

依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价，形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则，建立统一的职位说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业职级图。

3.规章制度和流程表单管控

管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。

4.劳动协议管控

企业应建立劳动协议的管控机制，最大限度的规避法律风险，创造合法合规的劳动关系。

5.人力成本和人员编制管控

企业通过对人力成本和人员编制的有效管控，使人力资源投入保持在合理水平，发挥其最大效益。

6.人力风险管控

企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，对人的招聘、离职等进行风险识别和管理，可以避免企业非预期的损失。

7.企业关键人才管控

关键人才掌握着各项管理职能，建立企业关键人才管控体系是对人力资源实施效率的重要保障。

8.人力资源信息化建设

企业集中的人力资源信息化平台，可以掌握和了解人才动态，统一调配，综合协调，实现人力资源的互补效应和规模效应。

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